支付寶更多的是用戶時長占有少，打開率比較低，應用場景不一樣，用戶注銷的還是少，畢竟注銷也要花時間和精力。社交和短視頻怎么都做不起來和阿里系試圖把所有帶流量的app都變成自己生態的一部分，這也是為什么王興會一百八十度大轉彎，轉向騰訊。頭條系如今發展的這么大也是因為張一鳴沒有變成阿里系的一部分，不然流量被榨干了沒有利用價值就會被涼一邊

作為一個工具性軟件，支付寶失去往日的光輝似乎是必然發生的事情。從流量、營銷等角度分析，只是衡量支付寶實力的幾個側面，而從最直接反映公司業績的營收和利潤來看，情況如何呢？數字支付和商家服務、數字金融科技平臺以及創新業務構成了支付寶業務的主要收入，也是帶來利潤的三駕馬車，2020年前三季度公司實現毛利潤695.49億元，比2019年同期的399.07億元增長74.28%。這個成績不可謂不亮眼。值得注意的是，去年8月的招股書中顯示，數字金融科技平臺中來自保險科技的收入占總營收的比重逐步增長，從2017年的3.5%提高至2020年上半年的8.4%，達到了61.04億元——雖然在宣傳上，保險業務不再那么具有吸引力，活躍用戶也在減少，但實干能力卻是穩扎穩打，一直在進步。
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為了維護日活，支付寶的動作確實非常“佛系”。集五福這類活動還在做，沒有推陳出新的打算；抖音、快手的廣告內容平庸，數量上卻是投放得起勁，畢竟“不差錢”。歸根結底，支付寶沒有搞大動作的野心和需求。從業務占比的變化來看，支付寶的路線很明顯，科技、金融和創新將是它和螞蟻未來的重頭戲，因此，支付寶對流量和關注的渴望不像抖音等公司那樣強烈，作為一個在自己領域寡頭壟斷的產品，它可能英雄已遲暮，但無需焦慮。

暫緩上市之后，我注銷了自己的花唄，從借唄借的錢也在加緊還清，日常消費重新回到信用卡，日常僅僅在坐地鐵的時候打開一下支付寶。
私下認為，暫緩上市之后，支付寶甚至阿里的社會評價極速下降，很多用戶對支付寶的信譽產生了懷疑，這也是支付寶用戶流失的原因之一吧。

支付寶是越來越不行了嗎？

風雨近二十年，支付寶已經從一個簡單的支付工具成長為一個龐大的互聯網金融平臺，一個是敢于天下先，在中國社會將移動支付理念付諸實踐，另一個是敢于創新，擁抱變化，開發出花唄、借唄等產品，又設計了螞蟻森林等帶有公益性的項目，不是所有嘗試都成功了，社交功能的失敗讓支付寶繼續堅持支付作為核心功能；而這些嘗試也悄然改變著這家企業的定位，從互聯網企業到金融機構再到科技公司。要看到支付寶的用戶流量依然很大，安全風控能力在業內仍屬一流。