我認為Keep可以在顧客正反饋上下手，真正為顧客考慮、致力于幫助顧客減肥塑形，強制記錄變化并繼續反饋鼓勵，看到自己的身材越來越好一定是最容易讓人對產品產生喜愛之情的。另外加入人性化設置，比如可以根據顧客個性化需求、添加顧客逐日變化卡通形象或自定義可錄入的鼓勵語音，都是有助于消費者對keep產生認同感和感情依戀的。

Keep和咕咚、悅路圈都是運動類APP的典型代表，都有運動+社交的功能，都有幾千萬甚至上億的用戶數，產生著巨大的流量。Keep從2014年成立之初靠上千個免費健身課程獲取了大量用戶（據說現已有三億之眾），到后續不斷拓展業務邊界，試圖打通健身用戶的“吃穿用練”，并實現其創始人王寧念念不忘的“造城”理想。這期間有多輪融資，投資方中不乏如軟銀、高瓴等投資界響當當的機構，今年年初Keep完成的3.6億美元第F輪融資，估值已經高達20億美元。

但Keep和咕咚、悅路圈一樣都面臨著相同的困擾，即如何通過流量變現實現盈利。雖然說之前有京東做為電商平臺在美上市的成功案例，其上市10年虧了10年，投資者也跟著熬了10多年，最終收獲頗豐；但運動類APP畢竟有別于電商平臺，其商業化路徑至今尚不明晰，Keep通過赴美上市或許能在一定程度上暫時解決其繼續融資問題，但仍不能從根本上解決其戰略發展問題，美國股市或許錢多，但人絕對不傻。Keep還要打造并完善自己的核心競爭力和商業模式，為用戶和消費者創造價值的同時實現盈利，才能給投資人帶來回報。

KEEP在大眾中間其實是個耳熟能詳，并且使用頻率很高的APP，對于很多希望鍛煉身體卻沒有時間去健身房的人群來說，keep是比較方便的。但是擁有這么大的用戶群體，到現在似乎也沒有一個很清晰的盈利模式，這就是公司戰略的問題了。無論是購物、社區還是付費課，能看到keep業務一直是變來變去，沒有什么定性，自然不會有長久持續的盈利方式。這也許是市場對其潛力不大看好的最大原因。