Clubhouse的模式在國內不太能突圍：1）社交平臺的生態已經形成，單憑聊天室這樣的單一產品獨木難支 2）內容審核的挑戰 3）流量變現和用戶體驗的平衡

從用戶感官喜好來看，受眾的接受方式一直在走“文字-語音-視聽說一體話”的發展路徑。傳統媒體的經歷是報紙雜志-電話電臺-電視；傳統互聯網則是網站-聊天室-視頻；新興移動互聯網則是微信微博-app捆綁語音聊天功能/聽書app-短視頻等。這么看來，語音聊天的功能更適合成為平臺和app綜合功能之一。純語音聊天雖然能爭取一部分有聽覺需求的用戶，但這更加像是一個過渡或小眾產品。在視聽說已經發展成型的今天，純語音社交能發展到多大規模不好說。

即便是Clubhouse也可能只是一個現象型的產品，不見得能夠持續，或者說需要調整產品才能持續下去。

一個社交媒體平臺，就算功能跟clubhouse類似，也不一定會有類似的成功。Clubhouse的爆紅，有其本身應用的因素，也有時機的因素，如果不是因為疫情原因大家宅家太久，可能也不會催生出這樣的一個社交平臺。在加上，國內外對言論和內容的監管力度是不一樣的，國內類似clubhouse的社交平臺，可能會有原版沒有的監管挑戰，這一點，投資人們都心知肚明。