華為之前在國內以員工有“狼性”的名聲存在，無數公司都希望效仿華為，通過一系列企業文化建設和培訓，讓員工有“狼性”。但是大部分公司的方向都錯了，華為的狼性是建立在全民持股，多勞多得，優秀員工有配股，有分紅的基礎上的。一個農村出身的畢業生，只要技術水平不錯再加上愿意努力，幾年之內就可以在大城市買到自己的房子，這就是雖然華為加班頗受輿論詬病，卻吸引了無數應屆畢業生的原因。

每年到這種臨近年關時候，此類關于哪家公司年終獎多少的消息層出不窮，在這一片或明或暗的較勁中，大家免不了給自己算算賬、和別人比一比——不僅是員工，也有企業的管理者，這一比較，又可謂“幾家歡樂幾家愁”。
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華為雖然和BAT以及新晉幾家互聯網黑馬在業務上有點差異，但都是技術公司、大廠中的大廠，而這些公司共同的特點，就是以高工資待遇、但工作強度也很大而聞名。到了年終，這些大廠又發了多少令人羨慕的年終獎成了新聞上永遠不會缺席的內容，讓人感覺這“卷”的氣息上上下下都普遍存在——很難說這里面有沒有廣告宣傳的成分，或給員工畫餅灌雞湯，比如華為員工的紅包也不見得全是實打實的真金白銀，股份、期權等文字游戲其實也有差。再比如去年，拼多多黃崢發錢的新聞剛發出不久，關于員工的負面新聞就接踵而至。
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但也理解大廠競爭激烈，發展需求快，尤其是像華為這樣的高科技企業，目前的地位又那么特殊，員工又是企業的根基。只是希望其他管理者看到，不要只想著怎樣用所謂“狼性”文化給員工洗腦，而對與之匹配的待遇視而不見，還做著成為下一個華為的美夢，就該清醒一點。