有一種企業，很多人用其產品和服務，但卻沒有意識到他的存在，甚至對于各類場景的各種廣告也熟視無睹。如今的“聯想”品牌，恐怕就是這樣的。
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營銷學對于品牌的定義，奧美創始人大衛?奧格威在1955年的闡述比較清晰精準：消費者經歷的總和。
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“聯想”品牌用戶基數其實相當大，但其參與消費者的“經歷感”如今幾乎忽略不計，甚至不出現還歲月靜好，一出現就是負面感受，比如設備自動蹦出來預裝工具；還有負面口碑，比如賺國內的錢補貼國外等......
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這個品牌，到底做了什么？外部觀察者無從知曉。不過產品端有幾項：
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1、聯想的產品和服務是信息和數據的載體，但基本與信息和數據本身無關，滯留在工業時代而不屬于信息時代；
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2、與信息無關，也就與信息時代的用戶經歷感無關，更與消費者基礎、期待和興奮的需求無關，不是用戶利益相關者交易結構中的組成，用戶消費定價中沒有一席之地，更沒有消費者剩余，使得廠商無論怎樣定價，消費者被動購買時都會覺得貴。
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以上闡述，是因貿、工、技的基因進入不到新時代，還是企業的董事會和負責人自我感覺良好的故步自封？那可口可樂、耐克、星巴克呢？
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市場給予其的反饋，就是龐大企業FY2020營業額1142億，稅前利潤39億，凈利潤為26億（2月4日港股報凈利71.18億），港股靜態PE7.08，早在FY2018被恒生指數剔除。金融市場予其的信任，蕩然無存。
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如今準備科創板發行CDR，遺憾的是，只見其資本騰挪，沒見品牌任何起色。不說消費者信任，以及擁有和傳遞怎樣的價值觀，就說用戶的正面感知都不在，且一年又一年的不見行動和起色......
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這真是一個出色的案例，讓人以彼之道，反向學習，更為清晰通透！

聯想不是美國企業嗎？

聯想是在科創板上市是國內外市場“雙循環”的一個實踐，中國的供應鏈完整而且市場需求也是直接的動力，從制造到AI到其他服務型業務的增長趨勢都給聯想回到本土市場提供了充足的理由，地利人和就更不用提了。期待科創板上的聯想給投資者更多務實的聯想以及回報！

聯想集團加快推進回A上市的背景是，由于估值具有吸引力和外資的持續流入，A股市場在2021年仍可能實現比全球市場更高的平均收益。

自疫情以來，國內上市企業“強者恒強”態勢加劇，而有持續增長消費需求的全球性企業市值天花板更有機會進一步打開，聯想集團就具備這個特征。資本市場也對此表示了認可，過去一個季度聯想的股票漲幅近100%，市值已經超過1000億人民幣。

與聯想集團加快回A股相伴相生的是公司轉型的持續推進，實際上聯想集團的基本盤已經不止于硬件產品銷售，更著力于向智能化轉型的企業提供更多幫助，用全球領先的算力優勢，助力中國企業的成長，前景值得期待。

聯想現在開始標榜聯想的根在中國、要和中國的消費者有更多的聯系，難免讓人感慨。2018年在美國打擊中興、華為時，而聯想卻可以置身事外，當時楊元慶對此表示，“因為聯想是一家全球性公司，我們不是一家中國公司。”此外，聯想ThinkPad系列美國定價低于國內，這一點更是讓人詬病。聯想今天的困境，不在于這些情懷上有什么不足，根本是因為沒有硬技術、硬創新，才逐漸喪失了曾經的市場占有率和地位。現在打著情懷的旗號，回到國內，如果依然沒有質量上的躍升，國內消費者也不會買賬。