朋友圈具有極強私密性，并不是完全公開的社交平臺比如微博，所以天然對于全力的商業化有一定抵觸屬性，始終是圍繞著國民即時通訊定位這個核心功能謹慎延伸商業觸角，防止過重過雜過急。微店幾乎是與微信捆綁在一起，然而并非所有人都愿意將自己在朋友關系全天候的展示為一個賣東西的人，這多少與私密性、朋友的概念產生撕裂，沒人愿意朋友圈充斥大量的銷售廣告，賣貨吆喝狂轟亂炸哪怕是朋友，關鍵東西不好價格不到位還不好說什么，搞不好還會反噬讓微信的用戶體驗下滑產生排斥，畢竟沒有產品可以永遠成功，微信將來也一定會被新形式的事物代替，就看是自我迭代還是他人取代，尤其是社會環境劇烈變化，消費者愈發多元，代際間的差距也在為競品創造機會。不然大家都去開淘寶店了，那多清爽，公私分明，互不干擾，不然微信還是微信嗎？但大家對于第三方購物平臺的拼多多和京東等就不會有那么大抵觸和顧忌心理，這也是為什么同樣的強社交購物平臺拼多多后來居上的原因之一，因為它夠獨立，沒給用戶們造成心理壓力，且社交拼團利用微信只是個引流渠道引爆點，而非像微店過度依賴。人的眼睛在產品上停放多久是個心理問題，心理都抓不住，還談什么注意力經濟。所以微店成也微信敗也微信，好聽點是抱大腿有閉環有生態，難聽點就是把自己路給堵死了，施展不開拳腳……

背靠著微信這一全民性社交軟件中海量社交流量池的微店，在發展過程中被資本十分看好。它的投資機構囊括了經緯、華平等各個大牌投資機構。不過，跟淘寶和拼多多這樣的大型電商平臺很不同的就是，微店利用的是微信上好友間的社交關系，也就是人們俗稱的微信朋友圈里的小淘寶店，雖然是社交電商，但似乎發展狀況卻遠遠沒有以社交電商出道的拼多多好。

微店，偶爾用之，微乎其微，而且大部分時間還不知道用的是微店……但消費者認知度一般……因其微信相關性，所以還不至于“米聊”的命運……定位和開放性，始終沒開天眼……

微店成立于2011年，是一家基于社交關系的電商購物平臺，前身是導購App“口袋購物”。2017年微店的定位由“開店工具”向“創業平臺”轉型。

從市場營銷的角度來說，微店發現了一個市場營銷環節中的缺口，即微商，并通過整合的方式重新整頓了行業的亂象。因為微信朋友圈說到底是一個封閉的商業鏈，而微店的誕生就是在嘗試打開一個封閉的圈，在為微商提供流量平臺的同時，也為消費者提供了一個通道。只是微商入駐微店后，雖然拓寬了客流量，但同時同行競爭也為自己帶來了一定挑戰，加之微商維護成本提高使得商品價值上升，不少消費者相較之下可能更愿意使用淘寶京東等有口碑的APP。