再過一個(gè)多月，已上線12年的蝦米音樂將正式關(guān)停，這款擁有一代人青春記憶的中國(guó)老牌音樂平臺(tái)就此黯然折戟。遙想2013年，阿里巴巴高調(diào)宣布收購(gòu)勢(shì)頭正旺的蝦米，并讓長(zhǎng)袖善舞的高曉松擔(dān)任阿里音樂董事長(zhǎng)，次年又巨資購(gòu)入《中國(guó)好聲音》的音樂版權(quán)，可謂豪氣沖天。8年過去，一切雄心皆成幻影，唯留一地雞毛，逼得大批網(wǎng)友涌進(jìn)高曉松個(gè)人微博的評(píng)論區(qū)，怒喊“還我蝦米”！近幾年，阿里通過收購(gòu)和戰(zhàn)略投資將觸角伸至音樂、影業(yè)、文化、體育和生活服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，但近乎全部高開低走并淪為一灘死水，其慣于用空降兵全盤替代創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的做派和唯KPI導(dǎo)向的價(jià)值觀難辭其咎，餓了么陷入困境亦絲毫不讓人意外。如今，美團(tuán)在外賣業(yè)務(wù)上已全面占優(yōu)，拼多多在電商業(yè)務(wù)上亦強(qiáng)勢(shì)崛起，阿里在正面戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)腹背受敵。對(duì)于阿里而言，丟掉蝦米這樣的非主營(yíng)業(yè)務(wù)可以輕描淡寫，但它還有多少戰(zhàn)略資產(chǎn)可供拋棄？

餓了么和美團(tuán)打了這么多年，最終“進(jìn)化”成了兩家極其同質(zhì)的公司，慢慢從雙寡頭走向“一超多強(qiáng)”，美團(tuán)占領(lǐng)山頂。這篇文章梳理了本地生活服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)史，以離職員工的視角帶我們看到了格外辛酸的奮斗過程。餓了么被阿里所融合，很多時(shí)候都是“就著”后者的排布去發(fā)展，比如和口碑綁定，組成本地生活服務(wù)體系——要知道口碑只是支付寶的一顆棋子，無論是服務(wù)水平還是體量都根本無法與點(diǎn)評(píng)所抗衡。而美團(tuán)的獨(dú)立性給其帶來了相當(dāng)?shù)撵`活度，在外賣維持高增長(zhǎng)的同時(shí)，美團(tuán)還攻破了酒旅，直擊攜程、同程藝龍的飯碗，這些都是餓了么無法想象的。
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看到餓了么創(chuàng)業(yè)初期獲客的艱難，想到了多多買菜的現(xiàn)狀。這是一個(gè)個(gè)無比雷同的互聯(lián)網(wǎng)故事。總的來說，美團(tuán)和餓了么用戶規(guī)模陷于停止趨平，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走到了下半場(chǎng)：光靠粗暴拉新的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在比拼的是看誰能夠玩出新花樣。但挑戰(zhàn)還沒有結(jié)束，“活下去”的問題已經(jīng)解決，誰能“贏下去”還說不定。