“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品”，這句話表達(dá)了一家企業(yè)在成長過程中的升級路線、階段目標(biāo)和判定標(biāo)準(zhǔn)，而中國企業(yè)在這個方面做得最好的企業(yè)無疑就是華為。專利就是最好的標(biāo)準(zhǔn)，雖然當(dāng)前華為的危機(jī)還未解除，但華為拿起專利這個技術(shù)武器抗?fàn)幍呐φ谌〉眯ЧＴ谌A為不懈的努力下，Verizon終于愿意就華為的通訊技術(shù)專利許可費(fèi)問題進(jìn)行私下調(diào)解，也就是說Verizon意識到自己肯定侵犯了華為的技術(shù)專利，而只要攻下了Verizon這個堡壘，華為就能開啟技術(shù)專利收費(fèi)的業(yè)務(wù)模式，也能部分化解目前的危機(jī)。

一直被美國政府打壓的華為，卻并沒有表現(xiàn)得唯唯諾諾，可能也是它能博得一眾好感的原因。美國的霸權(quán)不僅滲透在政治壓制，也蔓延在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。比如很多美國企業(yè)雖然和政府分道而行，但中心思想也是通過各自的商業(yè)力量，壓制別國的競爭者——這也是中國企業(yè)出海到美國的一個重大的障礙。

這起案件中，華為其實給中國企業(yè)做了很好的表率，即至少在態(tài)度方面，懂得硬氣地維護(hù)自己的權(quán)益。否則美國企業(yè)可能更加有恃無恐，使我們更加被動。其實商業(yè)上的事說白了就是利益博弈，相比政治簡單的多，誰妥協(xié)誰的蛋糕就小了甚至沒了。聯(lián)想到此前字節(jié)在tiktok“反圍剿”中的一再妥協(xié)，其實也是長期以來，被壓制的地位使我們失去沒有議價能力、便更容易被壓制、惡性循環(huán)的無奈。