如果說2004年的《超級女聲》是國內綜藝節目成功商業化的開端，那從2012年《中國好聲音》到目前的《乘風破浪的姐姐》，這8年多的時間就是該行業的快速發展階段。
通常情況下，一部綜藝節目的壽命并不會太長，如何在短期內實現盈利是制作方最關心的問題。因此多年來國內綜藝商業變現主要依靠廣告植入和會員充值這些快速通道。
與其說國內綜藝節目商業變現方式發展緩慢，不如說是一直在穩步推進中。近年來我們可以很容易的發現：表現內容上，綜藝節目正在從泛娛樂化往精準目標人群化發展，比如《爸爸去哪兒》就有明顯的親子類標簽。商業邏輯上，伴隨鮮明的IP受眾群體標簽化的推進，精準營銷的可行性也更大，高盈利的同名電影就是一次成功的嘗試。

“姐姐”們在去年爆火有目共睹，也引得許多人想借著這波熱度。然而后來的“哥哥”卻沒有引起相應的熱度，這也折射出一些問題。

首先，姐姐的火爆更多是出于人們對這些活力四射，積極向上的女子的肯定，如果只把她們看作賺錢的手段拙劣地模仿，很容易“翻車”。但另一方面，想要姐姐們得到熱度，粉絲們不氪金，這股熱度又很難持續。優質內容和資金支持方面的矛盾依然有待人們思考。