作為家樂福曾經(jīng)的粉絲，我覺得很有發(fā)言權(quán)。家樂福的衰退一方面是落后的管理。在電商沖擊下，超市貨架的擺放，裝修，氛圍更容易對消費者的即時購物行為產(chǎn)生影響。但是家樂福一點變化都沒有，反觀沃爾瑪，價格比家樂福貴，但是燈光，擺放讓消費者很有購物欲。縱然電商對超市有影響，但是沃爾瑪活下來了，永輝增長了，家樂福自身的原因才是主要的。

人們在購物時會選擇更便利的方式，更精準的定位，之前家樂福承載的功能已經(jīng)被分流。

家樂福這樣的大賣場還適不適合一線城市不好說，家樂福的衰退也有自己的因素。但是就中國的一線城市來說，人們?nèi)粘ＯM的確發(fā)生了一些變化。能看到，除了很多生鮮APP以外，像盒馬和山姆這樣的新型生鮮超市越來越受到大家歡迎；再就是costco這樣的倉儲式賣場....不得不說，如今消費者個性化消費趨勢越來越盛，消費習(xí)慣也在分化，家樂福這樣的傳統(tǒng)超市不作出改變的話，很難跟上時代。

永輝超市的下一步增長機會

討論家樂福的衰退大多數(shù)人首先想到的都是電商經(jīng)濟擠壓大賣場市場，事實上反觀同行的佼佼者沃爾瑪，不難看出家樂福自身存在著諸多問題，而一個不得不去面對的事實是資本運用下的家樂福已經(jīng)不再適用于這個時代。看家樂福榮光的褪去，令人唏噓的同時也值得觀者反思。當今市場趨勢瞬息萬變，如若不及時反應(yīng)，就會被同行競爭對手遠遠拋于腦后。