以“民族品牌”為由，眾多同行抗議風波后，可口可樂收購事宜被終止。經過這么多年的調整，匯源果汁的市場份額已經被競品侵蝕，推出的各種新品、仿品依然沒有改變被市場拋棄的速度。1.追根尋底可口可樂的收購風波對匯源果汁的影響頗大，其公司為了順利完成收購，做出很多重大調整。收購失敗使匯源對市場的重新布局，失去跟進市場的最好時機。2.推出的競品、新品缺乏誠意，包裝low，口感還好，市場接受率不高。3.匯源公司推出的源頭-生產-商店-用戶的計劃進展不大，近期已經很久沒有消息，戰略上幾乎為零。4.匯源在p2p金融發展期推出一款app，由公司任務形式推向員工、社會，成果不大，不知道是否還在。5.家族式企業通病。
匯源的品牌還有價值，但是企業的改革創新，思維的變革還是企業發展的最大障礙。拖延下去，市場份額降低，品牌價值也就不存在。匯源上市失敗，恐怕是這五項中的一個，且行且珍惜吧

自2007年2月上市后，匯源的股價在當年順利沖高到歷史最高價12.2元，再到如今以2.02元的價格退市，匯源的市場表現一直深孚眾望。

匯源果汁的誕生是尋找到了果汁飲料的“藍海”，創造性的把濃縮果汁搬上當時國人并不豐富的飲品清單之上。但匯源卻缺乏持續創新的能力，尤其隨著快消時代的到來，匯源的戰法混亂。此外，集團層面的激進投資也把上市公司拖入泥沼。匯源的改革也都是被動的，大都是在問題爆發后不得已而為之的舉措。

不難看出，匯源想去把握每一個時代的投資機會，但一味貪圖賺快錢，去跟隨和追趕，也許只會被時代甩的越來越遠，聚焦和專注才是一家企業不斷挑戰生命周期的最佳做法。

匯源未來是否能再次崛起不得而知，但已有諸如同仁堂這樣的百年企業嘗試著創造性地出售中藥咖啡去開拓未來，其他國貨如“元氣森林”也在不斷的創新，這對匯源有借鑒意義。

其實就算被可口可樂收購了政府依然可以控制價格，并不會反壟斷市場。背后可能另有其他原因

這一局面無疑與匯源之前經歷的一系列困境有關。首先是違規貸款，這筆短期貸款雖說是應付臨時的資金營運需要，但沒有經過董事會批準，更沒有對外披露，而事后也沒能及時查清和交代違規貸款問題，最終被取消上市的地位。但更往前追溯，可口可樂收購匯源果汁計劃落空，成為匯源行情走低的拐點。這無疑將加劇國內果汁業的洗牌。