“中國制造”手機憑借著物美價廉，在印度、東南亞和非洲等海外市場風生水起，在國內(nèi)市場增長乏力的情況下，海外市場成了小米、VIVO、華為等國內(nèi)品牌保增速、保體量的重要陣地。

以小米為例，2015年財報顯示，海外市場的營收僅為41億元，僅占整體的6%。而到了2019年，海外市場的營收已超過900億元，占整體的44%。而今年前三季度，小米海外市場的營收已經(jīng)超過國內(nèi)。

但要看到的是，在低收入國家，手機品牌的致勝武器就是低價，就連三星也不得不在印度市場采取“機海戰(zhàn)術(shù)”，大量推出中低端機型、壓低價格來吸引消費者，雖然營收不錯，但利潤微薄。即使小米在印度取得了巨大的成功，但這種成功背后，給消費者的標簽仍然是“低端”的品牌形象，未來消費市場成熟后，小米也需要反思如何改變。

一面是印度旺盛的市場需求，一面是由印度民族情緒，政策調(diào)整，新冠疫情等事件造成的困難。對于大部分外國手機廠商而言，印度市場既是機遇也是挑戰(zhàn)。這個時期企業(yè)如何去平衡與抉擇，每一步都關(guān)乎企業(yè)是否能在這個市場生存下去。在我看來，這一時期的印度，有些類似于改革開放剛剛開始的中國。從0到1的變化是巨大的，這一時期的也是印度需求市場的紅利期，可以說在未來很長時間內(nèi)印度的需求都會保持上升趨勢，但同時正因為是從0到1，印度勞動政策和市場監(jiān)管亟待完善，印度市場日新月異的變化，也是未來很長一段時間內(nèi)企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。