很多人評判起996來頭頭是道，好像996是一種十惡不赦反人性的制度。
但是事實上這些人大多都沒有真正體驗過996，人云亦云，將996夸張化到什么地步了？
拿996典型代表阿里舉例，早上將近10點才開始工作。而且晚上6點之后幾乎是不工作的，大部分人是為了等夜宵。更有家近的人6點回家睡覺9點再回來。加班是阿里文化，但加班做什么基本上沒人會管。而且平時的餐飲、健身、咖啡、臺球、摸魚，整體上還是比較舒適的。當然不同業(yè)務線情況不一樣，遇到大促或者活動確實非常累，但每年只有那么幾次。有些人平時確實比較累比較拼，但目的是為了3.75和更快的晉升。
說實話，大廠的工作環(huán)境、待遇、機會、眼界...真的對年輕人誘惑非常大。
再者說，996真的有想象中那么累嗎？其實很多小學生、中學生的工作量已經超過996了。
有人說是技術上的問題限制了產出，從而需要更多的生產力投入。但實際上，互聯(lián)網技術的領導者一直都是阿里、騰訊、華為、字節(jié)跳動等公司在主導、創(chuàng)新和突破。技術絕對不是導致996的元兇。真正的問題是互聯(lián)網工作者的基數(shù)和互聯(lián)網用戶的基數(shù)比例失衡問題。
最后我想表達的是，996不應該被歌頌，但也沒必要整天批判。我們應該關注解決問題的方案，而不是問題本身。這樣下去只會惡性循環(huán)。

近日給企業(yè)講精益課，在一份資料里邊看到愛迪生，有人在研究他成功的秘決時總結了三句話，有一顆好奇的心，一種親自試驗的本能，具有超乎常人的艱苦工作的無窮精力和果敢精神。

看了幾個996的自白，無意中和愛迪生做了一個比較，尤其是第三點，現(xiàn)實中恐怕是很難的存在了。又想到精益，非得996不可嗎？精益到985可否，這是說給資方的建議。如果資方不行，那么勞方呢？一個勞動者在勞動法賦予的權利和企業(yè)的要求以及人性的需求之間的糾結，讓人亦很糾結。關于996的討論已久，多是一邊倒的弱者的哀傷。如今又見下沉，似乎哀傷程度又深了些。

于是想要建立一個怎么樣的勞動關系？當感覺不適的時候是否可以重新做出選擇？是別無選擇，無奈忍受，還是可以更加堅強的面對？這的確是一個值得全社會深思的問題。

因為他們沒看過工廠的7712，每個月休兩天

生存的壓力每一天都在增加，隨著區(qū)域經濟發(fā)展，疊加整體經濟增速放緩、消費不足以及老齡化等特點，996下沉已經成為必然，職場人、創(chuàng)業(yè)者哪個都逃不掉的金箍棒。倡導工作生活平衡的各類理論、雞湯文在現(xiàn)實面前一概都是無力的。對于壓力只有我們自己能夠拆解，尋找到最適合自己的方式，別忘生活壓垮！