疫情或許對很多熟悉的日常都會做出“被迫”的顛覆性改變。云端奧運的可能性很大，跨境流動的限制是否能夠也有“倒數200天”的啟動？非奧組委可以協調。這個時候除了悲觀，也可以看到新的商務機會，比如5G的高清傳播，同步不同賽場、觀眾的聚合，多元素的合成表現以及VR類似技術的增強實現。現在就應該開始組織超一流的團隊/公司陸續給出不同思路，畢竟全球幾十億觀眾期待因為疫情的“壓制”反而更熱烈了！

東京奧運會，以前所未遇的形勢對日本和奧運會提出了挑戰。
傳統的奧運都和賺錢結合在一起，就是說，誰辦誰都會抓住機遇，大賺一筆。但賺的前提是，必須有觀眾，觀眾人數越多，自然賺的也就越多。
這次就非同尋常了，新冠肺炎迫使日本人丟掉這種想法，想繼續承辦奧運，就得想別的“招”了。
任何事情都有解決的辦法，關鍵在能否找出、找對這個方法。
試想，把比賽場面利用網絡傳送到世界各地和家家戶戶、觀眾視頻觀看奧運的場景搬到比賽現場，是否可能？
如果可能，就可以解決觀眾觀看、和運動員互動的問題，以及給運動員加油、助威，等等。
還有，奧運的主題是健身和防病，主辦者如果能把這個主題和當前的抗疫結合起來，就能做一篇好的文章、大的文章，這就叫“借題發揮”，使壞事變好事。如此以來，不僅主辦者名聲大震，奧運的主題也會進一步得到詮釋和升華，極大地振興和鼓舞世界各國人民戰勝新冠肺炎。

在要不要如期舉辦奧運會這個問題上，日本確實面臨著前所未有的艱難選擇。舉辦奧運會可以向世界展示國力、增強影響力，而反過來說，如此龐大的一項賽事，一旦取消，造成的影響將是巨大而慘痛的。

據外媒估算，從2013年申奧成功算起，日本政府已累計投入高達250億美元。多方面跡象表明，如果疫情仍然嚴重，奧運會就在沒有觀眾或者有很少本土觀眾的情況下舉辦，運動員和其他相關人員在類似“真空”的情況下參賽，這已經是當下最好的結果。