徐小平對于營銷和 " 忽悠 " 對一家創業公司作用的重視，也體現在其投資的一起教育身上。招股書顯示，一起教育2019年營銷費用達到5.84億元，同比增長92.36%，而今年前三季度營銷費用為8.51億元，已遠高于去年整年。這或許是因為一起教育專注的在線大班課領域，頭部玩家都在燒錢獲客，一起教育也只能用投入換規模。這也導致其持續虧損，2018年、2019年及2020年前三季度分別虧損達6.56、9.64、9.75億元。目前來看，一起教育能否讓徐小平打個翻身仗，仍是未知。

曾經的“同門兄弟”如今氣候不齊，其實是大環境和個人因素共同造成的。“此一時彼一時”的情景其實在商界也是司空見慣的事。雷軍和徐小平之間的差距，很大程度上是后者錯過互聯網的風口造成的，但復盤那個時候，誰也不能預知未來，現在也不能以一句”沒有前瞻性的眼光“一以概之。國內外局勢詭譎難測，也很難說不是差了點運氣。

不過回歸當今這個環境，目前投資的教育行業又是個新的風口，不過當一個新風口出現，誰也不知道能不能有互聯網那樣的潛力。而這又不能說非人力為之，比如徐小平曾經的經營管理誤判也要負很大的責任。投資中個人能力和時代契機，其實各占一半吧。