遠程辦公的技術前提現在已經全部具備，但是真正使之成為常態或者說是通行辦法，恐怕沒有可能。因為再順暢的線上聯系，也不可能如面對面溝通效率高，這里說的效率，不止是時間成本還有互相理解。

并且，線下的辦公，不只是工作需求，還有社交功能，而線上遠程辦公，必然使這一重要功能被削減的，對人的社會化，并不是一件好事。

隨著工業化的推進，人們走出家門聚集到專門的辦公場所參與產業鏈協作；而隨著全球價值鏈分工的細化和互聯網技術的發展，憑借著“兩臺計算機，一根電話線”，服務業的工辦公地點不再受到空間約束，足不出戶也能在云端完成產出，而本次新冠疫情便可以看作是一種自然試驗。

攜程在五年前曾做過一個隨機控制實驗，通過隨機抽簽的方式將呼叫中心的員工分為在辦公室辦公和在家辦公兩組，通過9個月的對比發現在家辦公者的業績獲得顯著提升，因為更少的請假換來了更多的工作時間。但我們也要認識到，并非所有行業所有崗位都適合采用在家辦公，比如口罩防護服是無法云端生產的；家庭里也存在著諸如照顧小孩、洗衣做飯等潛在的瑣事干擾，而個人生活和工作混為一體也導致了工作時間無意間的延長。