豆瓣沒有老板,知乎沒有精英
2020-12-28 22:00
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12月23日,一則有關“知乎籌備上市”的報道,把人們的視野拉回到幾個“慢公司”身上。
互聯網大V keso說過,“一家公司的性格,就是它的創始人的性格;一個產品的價值取向,就是它的創始人的價值取向”。同樣誕生自古典互聯網時期,知乎和豆瓣時常要面對外界的質疑,諸如“知乎何時上市”、“豆瓣如何賺錢”的問題也時常擺在二者面前。不過,因創始人的不同性格,這二者終究還是在“豆瓣沒有老板”、“知乎沒有精英”的論調下,走上了截然不同的道路。 | 相關閱讀(AI財經社)
互聯網大V keso說過,“一家公司的性格,就是它的創始人的性格;一個產品的價值取向,就是它的創始人的價值取向”。同樣誕生自古典互聯網時期,知乎和豆瓣時常要面對外界的質疑,諸如“知乎何時上市”、“豆瓣如何賺錢”的問題也時常擺在二者面前。不過,因創始人的不同性格,這二者終究還是在“豆瓣沒有老板”、“知乎沒有精英”的論調下,走上了截然不同的道路。 | 相關閱讀(AI財經社)
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周維亞
知乎的問答從2014年開始每年的高質量用戶不斷遞減,到如今知乎里能看到的高質量回答幾乎很難找到,到處是充滿偏激的寫手段子文,到處是所謂知乎正確觀的偏激價值觀,為何知乎走到商業化的今天會變成這樣?探究原因的根源從天涯的落寞就可以找到答案,當初天涯剛開始涉足網絡平臺時火爆的程度可見一斑,可結果熱度飆升的同時優質大咖也在不斷喪失,之所以如此原因很簡單天涯為了迎合純商業化的一改再改導致了后來的亮點優勢的慢慢缺失!知乎如今又何嘗不是在復盤天涯的迷失,只不過在流量賺錢的時代知乎提前給自己搶了商業化道路的位子,然而知乎的迷失較之天涯更為明顯如今的知乎無論在吸引度還是氛圍度上相比其他平臺都沒任何優勢!與之相比較豆瓣雖然一直較冷但是氛圍比知乎要好多了!可與此同時豆瓣也成了一個與商業化無緣的代名詞,其實豆瓣雖然有一定的遺憾但是對于氛圍的合理管理又可以同時拉攏一波高質量的網民,可謂有失必有得。知乎和豆瓣是兩個不同的發展方向,但是相較于豆瓣的些許遺憾,知乎如今的學什么都不像的尷尬也許才是最失意最郁悶的那一位吧。
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峰婆婆
Plain living high thinking
未來興趣愛好、生活事件/個人經驗的交織就成為信息世界里人與人最關相關的“織點”。社群文化就是一個個濃縮的社區空間,而運營、孵化、成長這些社區空間的平臺早已沒有地域限制和年齡偏見,它們的價值邊界不可估量。