如果沒有美國制裁導致華為“無芯可用”的局面，榮耀對于華為仍然有著巨大的價值，按照榮耀目前的營收、利潤以及未來的前景，華為沒有任何的必要自砍一刀縮小體量和市場份額。榮耀和華為固然會在一些價位的手機、平板電腦等領域產生競爭，但往往還是可以通過價格來分出區別來的。如果消費者認同華為和榮耀品牌，一些對價格敏感和追求高性能的玩家就會選擇榮耀的產品，而榮耀品牌也有著大量低端入門級的用戶，這對培養用戶的品牌忠誠度而言居功至偉。華為和榮耀綁定起來形成的產品線更加豐富多元，競爭力也是強大的。至于外界所說的“左右手互搏”的局面，也只是這種雙品牌戰略微小的一點負面影響罷了。小米也將紅米作為獨立品牌運營，此舉也是向華為和榮耀學習。

可以說，榮耀的獨立最肇始地脫胎于與小米M1的競爭，而真正屬于榮耀的故事則開啟于2013年后，華為、榮耀二者分工明確，華為用P6手機敲開高端手機市場的大門，榮耀的定位則與紅米類似，負責和對手在兩千上下的價位上競爭，專注互聯網做科技潮牌。彼時行業三巨頭華為、小米、OPPO，已經分別成立榮耀、紅米、一加三個新品牌，樹立獨立品牌與性價比路線。華為與榮耀二者合力完成初步任務，榮耀從最底層的芯片、算法、操作系統，再到通信、材料，最后到終端應用，共享華為的科技，降維打擊對手的同時幫助華為收割更多的市場份額 。現如今，華為不再持有新榮耀公司的股份，獨立品牌的采購將不受禁令限制，這也意味著更廣闊的發揮空間；但接下來，榮耀仍要面臨一系列問題，失去了華為在品牌、研發、渠道等方面的支持，榮耀能否快速補齊短板保持在中國市場中的地位，這對榮耀而言無疑是異常關鍵的。