疫情在帶來線上教育勃興的同時也帶來線下教育的寒冬，優勝教育的收入也只有原先的三分之一。疫情對教培行業的打擊固然可以理解，即便收入減少仍堅持不跑路，陳昊的責任心也值得認可，但面對疫情帶來的挑戰，不是努力轉型、迎接挑戰，而是放話請人接手替自己還債，這并不是一個優秀企業應有的應對方式。疫情給很多產業帶來了巨大的挑戰，而解決挑戰的最佳方式并非意味努力，而是及時了解行情進行轉型升級，優勝教育之所以落得如今的悲慘遭遇，也是因為在教育工作數字化迅猛發展的2020年，這家企業沒能走在前列。

疫情期間，線下教育普遍面臨寒冬。陳昊這一聲明可謂"聲淚俱下"，似乎也情有可原。不過作為成立21年的老牌教育公司，優勝教育采是預付費模式，因此也導致了部分家長被拖欠學費累計數萬元，按理說優勝的現金流應當是充足的，固然有疫情外在沖擊，但或還不足以就壓垮公司，況且“成立21年了，肯定經歷過2003年的非典時期，一家有上千個校區的全國性機構，對市場上的突發性事件，應當具備一定抗風險能力。”。除了公司經營層面，公司高層在方向把控上或許也存在問題，尤其擁有多數股份的創始人陳昊本人。雖然同情優勝的境遇，但私以為其致歉說明仍存疑點。