大中華區雖然是耐克業務的救命稻草，但由于美國、歐洲市場復蘇進展實在緩慢，中國業務也不得不成為人員縮水開源節流的對象。值得一提的是，耐克在2021年第一財季的數據已經實現了正增長，資本市場也對耐克反應樂觀，股價表現良好。但其年度數據尚未真正扭轉，耐克仍需要做好規劃，在調整營收結構的同時控制成本，大刀闊斧地修剪各國的雇員人數。

耐克提出數字化道路，把占比提高到了50%，但似乎無法解決“遠渴”。疫情一波又一波襲來，消費者出門的欲望只會一再減弱，耐克釋放了當下的購買力，但真正的需求沒有提上來。從常態化的角度思考，應當從產品端解決問題，比如把產品形象從戶外拉回室內場景等。

在新冠疫情的影響下，裁員減流已經成了大多數企業的共同做法。對于一些大企業來說，減流縮支只是暫時性的經營策略，疫情過后消費回溫的時期又會再度回歸。然而對于一些中小企業和被裁的員工來說，這次疫情無疑是一次毀滅性的打擊。新冠疫情使得耐克將銷售重點放到了線上，這個決定使得原本所需的人力物力大大減少，也為耐克裁員做了鋪墊。盡管就新一季財務報表看來，耐克的銷售在回升，但新冠疫情沒有結束，耐克的未來業績仍存疑問。