拼多多原本是C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買優質商品。如今，從滿足C端占便宜，到幫助B端修建新品牌“高速路”，拼多多股價如日中天，受到熱捧。
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在品牌建設中，動輒數億元的營銷費用，讓不少專注于產品的制造業企業犯愁。實話說，很多中國制造并不擅長營銷與品牌，對國內市場也不夠熟悉。就算接入電商，他們也只會簡單地把線下零售搬到線上，無法進行本質上的升級改造。拼多多自2018年末發起新品牌計劃，利用自身的數據、流量和技術能力，幫助中小企業建立自己的品牌，讓“營銷費用流入研發實驗室”，讓B端和C端實現雙盈。
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“新品牌計劃”如同一場雙向“自救”。于制造商，這是真正樹立品牌打開市場的機會；于拼多多，這是深入了解供應鏈的契機。在扶植新品牌的過程中，拼多多也強化了自身貨優價美的形象，提升了供應鏈管理能力。