張一鳴劍指俞敏洪
2020-10-30 18:00
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10月29日,字節跳動宣布啟用全新的獨立教育品牌“大力教育”,以承接字節跳動所有教育產品及業務,字節跳動高級副總裁、原教育業務負責人陳林出任大力教育CEO。
字節跳動要做的,不是布局教育某一細分賽道,而是打組合拳,全型進軍,攬下教育服務行業的全鏈條。這大有劍指老前輩新東方的意味。 | 相關閱讀(燃次元)
字節跳動要做的,不是布局教育某一細分賽道,而是打組合拳,全型進軍,攬下教育服務行業的全鏈條。這大有劍指老前輩新東方的意味。 | 相關閱讀(燃次元)
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楊三
字節跳動做教育,似乎要動真格了。建立“大力教育”品牌,整合旗下所有教育類產品,對于互聯網公司來說,建立這樣一個新帝國,需要準備極強的管理團隊以及投入成倍資金。再看看他們的目標:大教育,把目光放在整個宏觀層面,字節的目標是打通整個教育領域,建設線上線下貫通的產業鏈,服務青少年到成年全年齡段的受眾。還有一個細節,字節在發布會發布了一款“作業燈”,可以看到在教育匹配硬件領域其也有野心,這也是目前教育巨頭們完全未涉及的部分。
看完各種分析,我倒是有一個“擔憂”。字節的業務有一個共性:把某個領域門檻拉低以提高獲客水平,拉攏創作人才,往往導致這一領域出現內容良莠不齊的狀況。無論是入局視頻領域創造短視頻概念(抖音),還是創新門戶形式入局信息流資訊(今日頭條),都是如此。但是教育對人才的要求很高,不僅需要產品意識和互聯網思維,更需要對內容的高度把控和更強的社會責任感。做好全局教育,是造福社會,而能不能做好,得看字節到底要如何發力精品,發力高端了。
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MO7S
顯然,字節跳動認為其教育業務需要一個自己的品牌,目前字節跳動的教育業務已經覆蓋pre-K,K12,素質教育,高教,教育信息化等TOB領域。在線教育每個已經被市場驗證過的細分賽道,字節都會加速跟進。教育行業具有天花板高、發展潛力大、剛需、可創新性強等特征,也是值得字節跳動重押的領域。字節跳動發展教育行業的最大優勢就是自帶用戶基礎和巨大流量,能夠吸引較多用戶,而且面對的問題則是如何創新在線教育模式以提高用戶粘度。