如何看待鐘睒睒稱“看不起做直播帶貨的企業家”?
柏文喜
首富鐘睒睒:爭議中的商業巨人與時代變遷
近日鐘睒睒又出來說話了,意在澄清今年以來關于他的相關爭議。但他的說辭并無對自己的反思,而對于直播帶貨的說法更是語驚四座,表明他確實已經不可否認的老了,屬于首富鐘睒睒的時代已經過去了。
一、首富鐘睒睒近日對今年以來相關事件的相關澄清越描越黑
在商業世界的璀璨星河中,鐘睒睒無疑是一顆耀眼的星辰。作為農夫山泉的創始人,他不僅憑借出色的營銷策劃能力引領了行業的風潮,更一度成為中國首富,書寫了自己的商業傳奇。然而,近期的一系列事件卻讓這位商業巨人的形象蒙上了一層陰影。今年以來,鐘睒睒及其旗下的農夫山泉卷入了多場爭議之中。從最初的“大戰京華時報”到如今的種種風波,鐘睒睒的每一次回應似乎都未能平息公眾的質疑,反而讓事態變得更加撲朔迷離。尤其是在宗慶后去世之際,鐘睒睒的某些言論和行為更是被指責為借機炒作,這一舉動無疑給他本已飽受爭議的形象又添上了一筆不佳的印記。
面對公眾的質疑和批評,鐘睒睒選擇了澄清和回應。然而,遺憾的是,他的澄清并未能如愿以償地洗清自己的名聲,反而因為一些不當的言辭和態度,使得事態進一步惡化。公眾對于他的解釋并不買賬,反而認為他是在狡辯和推卸責任。這種越描越黑的情況,無疑讓鐘睒睒的商業形象受到了嚴重的損害。
二、鐘睒睒本身就是行業內卷發動者,對直播帶貨的看法反襯出其認知老化和與時代的脫離
農夫山泉推出綠瓶水確實是企業自身的權利,但也不可否認是行業內卷的表現。作為商業領袖,鐘睒睒無疑有著敏銳的市場洞察力和出色的營銷策劃能力。農夫山泉的綠瓶水就是其市場策略的一個典型代表。然而,這一產品的推出雖然在一定程度上提升了農夫山泉的市場份額,但也加劇了行業的內卷現象。綠瓶水的低價策略無疑對同行業的其他企業構成了巨大的壓力。為了保持競爭力,其他企業不得不紛紛跟進,推出類似的產品和價格策略。這樣一來,整個行業就陷入了一種惡性循環之中,大家都在為了爭奪市場份額而不斷降價,導致行業的利潤空間被不斷壓縮。鐘睒睒作為這一策略的發起者,雖然在一定程度上贏得了市場的認可,但也因此背負上了行業內卷發動者的罵名。他的這一行為無疑讓同行們感到了巨大的壓力,也讓整個行業陷入了一種不健康的競爭狀態之中。
鐘睒睒對直播電商的看法表明他已經老了。隨著互聯網的不斷發展,直播電商作為一種新興的商業業態迅速崛起。然而,對于這一新興業態,鐘睒睒卻持有一種較為保守和排斥的態度。他認為直播電商壓低了行業的利潤,壓榨了快遞、外賣小哥等底層人群。這種看法無疑暴露出了他對于新興事物的認知老化和與時代的脫離。事實上,直播電商作為一種新興的商業模式,其出現和發展是市場需求的必然結果。它為消費者提供了更加便捷、直觀的購物體驗,也為商家提供了更加廣闊的銷售渠道。雖然在一定程度上會對傳統商業模式造成沖擊,但這也是市場競爭的必然結果。鐘睒睒對于直播電商的排斥態度,不僅讓他錯失了這一新興市場的機遇,也讓他在商業界的形象變得更加保守和落后。他的這種看法無疑與時代的潮流背道而馳,也讓他在商業界的地位受到了嚴重的挑戰。
三、江山代有才人出,靠營銷策劃爆發的鐘睒睒終難脫離自身衰老的規律,這也證明如果企業不能盡快社會化則難保青春永續。
在商業世界中,沒有永遠的王者。每一個商業領袖都會面臨著自己衰老和退出的時刻。鐘睒睒作為一代商業巨擘,他的成功無疑與出色的營銷策劃能力密不可分。然而,隨著時代的變遷和市場的變化,他的這種能力似乎也在逐漸減弱。
江山代有才人出,各領風騷沒幾年,信息時代更是如此,而商界這一規律同樣適用飲用水。隨著新一代商業領袖的崛起,鐘睒睒所代表的商業時代似乎也在逐漸遠去。他的成功經驗和商業模式雖然在一定程度上仍然具有借鑒意義,但已經無法完全適應現代市場的需求和變化。此外,鐘睒睒的爭議事件也暴露出了他在企業社會化方面的不足。一個企業如果想要保持長久的生命力,就必須不斷地與社會進行互動和融合。然而,鐘睒睒在處理一些社會事件時的態度和方式卻顯得較為生硬和保守。這種缺乏社會化的做法不僅讓他的企業形象受到了損害,也讓他在商業界的地位受到了嚴重的挑戰。
永遠新鮮的飲用水和老去的鐘睒睒,這一對比無疑讓人感慨萬分。作為商業領袖,鐘睒睒曾經創造了自己的輝煌時代。然而,隨著時代的變遷和市場的變化,他的成功經驗和商業模式似乎已經無法完全適應現代市場的需求和變化。他的爭議事件和保守態度也暴露出了他在企業社會化方面的不足。
因此,對于鐘睒睒來說,如果想要保持自己在商業界的地位和影響力,就必須不斷地學習和進步,適應時代的變化和市場的需求。同時,他也需要更加注重企業的社會化建設,加強與社會的互動和融合,讓自己的企業更加符合社會的期望和需求。只有這樣,他才能在商業世界中繼續保持自己的領先地位,讓自己的企業永葆青春活力。
Kessy Shan
上半年農夫山泉確實經歷了一場史無前例的網暴,鐘睒睒本人也牽涉其中,其出來作出回應,也是看風頭過去了,出來做一些澄清。但是其后面對直播帶貨達人就這個看法讓我覺得莫名其妙。農夫山泉不做直播帶貨這點我理解,本來飲用水利潤有限,搞直播帶貨壓利潤,這是企業不希望看到的。但是其后面接著說“每天那么多快遞、外賣小哥在社會掙扎,為什么要和他們爭?”,這又是什么意思呢?其直播帶貨與否,跟快遞外賣小哥又有什么關系呢?這個邏輯太混亂了。
在遠方
“看不起做直播帶貨的企業家”,這句話有點過了!任何一個商業形式的存在,都有其合理性,盡管其中有或多或少的問題存在,請問:哪一種模式沒有問題呢?沒有完美的模式,發展過程中會逐步完善,規范就行。直播帶貨,讓很多企業活了下來,也讓很多沒有機會的企業或者個人有了展現自己的平臺和機會,比如李子柒,這就是價值!
張學峰
這是溫情主義,缺少斗爭精神。強者都是不給弱者反駁的機會,理智的弱者也不會祈求強者的憐憫。不要奢望強者與弱者之間可以達成媾和,利益不一致決定了他們之間的階層對立。道不同,不相為謀。 ???