年輕一代創業者還是更有魄力，像娃哈哈這樣的老牌企業，內部員工比較復雜，還有一些歷史遺留問題和利益關系，這些關系可能改革后會有陣痛，或者存在一定的人員動蕩和不穩定，但是如果不改革，企業就有可能因為管理陳舊，人員惰性，拉幫結派，效率低下等等影響企業長遠發展，無法在市場上具有競爭力。宗馥莉的改革，我認為是必然趨勢，從而也能看到其創二代的魄力和膽識！

此次職代會上，宗馥莉還特別強調了重新定義與員工關系的重要性。她表示：“我希望大家和我，不只是簡單的老板與員工關系，而是同行者。”

與“同行者”相對的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈內部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性。“在娃哈哈發展的過程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。”

本次職代會，宗馥莉從員工、管理層到整個公司層面提出了具體的要求和期望。據悉，宗馥莉在“家文化”的基礎上，主張更增加拼搏的企業文化以及全面的精細化企業管理制度。

全國工商聯《2023中國民營企業500強榜單》顯示，娃哈哈以512億元營業收入位列227位，浙江省民企百強排第36位。而2024年以來，娃哈哈的產品更是火爆全網，據說上半年銷售收入同比更是大幅增長。

即使形勢還不錯，但娃哈哈的接班問題始終在困擾著員工和領導層，時不時爆出的各種傳聞讓這家老牌飲料企業的品牌受損。顯而易見，宗馥莉面臨的不僅僅是市場競爭激烈的外部危機，而更大的問題在于穩定內部的分歧，今年市場好可以維持干股，薪資和分紅。在整體市場都充斥著裁員和降薪這樣的負面詞匯的時候，宗馥莉能否還有父輩那樣的凝聚力和號召力，恐怕才是挽救娃哈哈的關鍵。

民營企業，一般而言，重賞之下，必有勇夫，而公平公正的分配和激勵機制也非常重要。這需要是鐵腕般的改革手段，也絕非一朝一夕就能完成。

改革是必然的.但阻力和震蕩也是必然的

這個是娃哈哈年青一代接任后改革的第一槍，這是好事兒，對于激勵管理層有幫助，靜待好結果。