9月10日下午，華為見非凡品牌盛典及鴻蒙智行新品發(fā)布會(huì)召開。在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，華為正式推出全球首款三折疊屏手機(jī)Mate XT非凡大師，根據(jù)配置不同，價(jià)格分別為：19999元，21999元和23999元。
華為本次發(fā)布的三折疊屏手機(jī)，相較于目前主流左右折手機(jī)，在折疊形態(tài)有了大幅改動(dòng)，這本身也是一種巨大的創(chuàng)新。
雖然不同的消費(fèi)者對華為新手機(jī)發(fā)布的價(jià)格持有各種不同的觀點(diǎn)；但是，作為一個(gè)中國科技企業(yè)去不斷發(fā)現(xiàn)市場需求、不斷創(chuàng)新、不斷嘗試，這種精神是值得鼓勵(lì)的。
華為這次新品發(fā)布會(huì)，也成了互聯(lián)網(wǎng)的熱搜。我們也對此，從三個(gè)維度分享觀點(diǎn)：
1、聚焦目標(biāo)客戶群，勇于創(chuàng)新。
無論如何，華為此次發(fā)布三折疊屏的手機(jī)是一次敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的嘗試；這種三折疊屏的手機(jī)是面對其選擇的目標(biāo)客戶群研發(fā)、生產(chǎn)的。
也可以說，華為在洞察細(xì)分市場的潛在需求和使用場景，并把這種需求通過產(chǎn)品的創(chuàng)新來加以滿足，從而成為市場的新增長點(diǎn)。
這種聚焦于細(xì)分客戶群，研發(fā)和生產(chǎn)具有差異化的產(chǎn)品，本身也是一種差異化的市場戰(zhàn)略。特別是在市場競爭激烈，產(chǎn)品功能創(chuàng)新匱乏的時(shí)期，這種市場戰(zhàn)略本身就是一種勇氣和嘗試。
作為一個(gè)科技企業(yè)，一個(gè)不斷引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)，這是一種勇氣，也是一種責(zé)任。
在目前的市場狀況下，需要華為這類企業(yè)勇于創(chuàng)新，尋找出一片新的藍(lán)海。
2、產(chǎn)品是否價(jià)格過高？——價(jià)格是相對的，價(jià)值是主觀的。
因?yàn)槿A為產(chǎn)品本次價(jià)格比較高，引起了市場不少爭議，這也是非常正常的一種市場反應(yīng)。但是，價(jià)格是相對的，價(jià)值是主觀的。
產(chǎn)品價(jià)格涉及公司的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品的成本，從某種意義上講：目標(biāo)客戶群的潛在需求的內(nèi)涵和層次，才是市場定價(jià)的錨點(diǎn)，這也是以市場為中心的定價(jià)策略。
對于大多數(shù)消費(fèi)者來說，確實(shí)這個(gè)價(jià)格比較高；這個(gè)三折疊屏手機(jī)產(chǎn)品也并不是為大多數(shù)客戶生產(chǎn)的，這個(gè)產(chǎn)品必然屬于一部分差異化的目標(biāo)客戶群。
對于這部分目標(biāo)客戶群來說，價(jià)格是否過高？
其實(shí)也很難定義，也許這部分客戶認(rèn)為價(jià)格合理，非常符合他們的使用需求，感覺物有所值。
這也是市場不斷篩選和競爭的結(jié)果，手機(jī)畢竟不是一個(gè)壟斷的產(chǎn)品，市場上有多種類型、多種價(jià)格的產(chǎn)品可以選擇，市場也是自由選擇的結(jié)果。
3、未來市場銷量會(huì)如何？
很多關(guān)注者不禁要問：這款產(chǎn)品未來市場銷量會(huì)如何？會(huì)不會(huì)在3個(gè)月后價(jià)格開始下降？
作為一款面對目標(biāo)客戶群，勇于創(chuàng)新的產(chǎn)品，其實(shí)是很難判斷未來市場銷量的。
畢竟，市場競爭、創(chuàng)新也是摸著石頭過河的，華為也是冒著風(fēng)險(xiǎn)去生產(chǎn)和銷售這款產(chǎn)品的。
但是，我們還是祝愿在目前這個(gè)市場形勢下，華為這款三折屏的手機(jī)能夠取得不錯(cuò)的業(yè)績，給整個(gè)手機(jī)市場、3C市場注入更多的信心和火花。

唐朝詩人劉禹錫的詩歌中有這樣的千古名句“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”像中國華為這樣的企業(yè)，有人唱衰，有人設(shè)置各種前進(jìn)障礙，有人為之鼓掌歡呼。我的見解是，只要華為公司堅(jiān)持發(fā)展技術(shù)，快速的進(jìn)行最新技術(shù)的應(yīng)用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面大膽的實(shí)施突破，在無人之境敢于無畏的向前探索，敢于做領(lǐng)頭雁，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，那么，華為公司和華為的產(chǎn)品，就會(huì)駛過一個(gè)一個(gè)的“沉舟”，超過一棵一棵的“病樹”，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。
（兆古子，管理專家，書法家，作家）

售價(jià)兩萬元的手機(jī)蘋果和三星都沒有，小米，VIVO和OPPO破萬元都有壓力，恐怕也只有華為這個(gè)品牌敢推出這么一個(gè)極其小眾的手機(jī)了吧。

如今折疊屏的確是手機(jī)這個(gè)“紅海”賽道里面一個(gè)增速不錯(cuò)的細(xì)分賽道，但增速不代表它能成為主流，二折都已經(jīng)是小眾，三折恐怕更無必要了。華為此舉也許意在炫技并證明自己的科技研發(fā)實(shí)力，而并非是未來的銷量。

以華為的研發(fā)能力，我并不擔(dān)心這款手機(jī)的性能和用戶體驗(yàn)。當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品也肯定會(huì)有那么一批嘗鮮的粉絲。華為發(fā)布的時(shí)機(jī)也恰在蘋果的iPhone16發(fā)布之際，這也許是華為制造熱點(diǎn)的一個(gè)好的策略。但現(xiàn)在手機(jī)市場顯然并不需要這么一款產(chǎn)品。

一方面，手機(jī)等日常用品，稱手就好，不需要刻意的標(biāo)新立異。另一方面，手機(jī)和汽車、計(jì)算機(jī)都是民用技術(shù)的集大成者，追逐新奇科技可以以點(diǎn)帶面的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，由手機(jī)和汽車、計(jì)算機(jī)可以衍生出很多技術(shù)門類和實(shí)用要素。
新產(chǎn)品，剛開始計(jì)價(jià)成本比較高，售價(jià)也相應(yīng)的高。等到銷量上去了，開發(fā)成本和制造成本攤銷基數(shù)大，單位成本和售價(jià)也就降下來了。同時(shí)有更新的產(chǎn)品出現(xiàn)，老型號的價(jià)格會(huì)進(jìn)一步降低。
華為三疊屏手機(jī)拓展了折疊屏手機(jī)的設(shè)計(jì)思路，為推廣折疊屏手機(jī)推波助瀾，將來可能是折疊屏手機(jī)主打天下。

華為正式發(fā)布的三折疊屏手機(jī)——華為Mate XT非凡大師是一款集設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、性能強(qiáng)勁和智能交互于一身的折疊屏手機(jī)。它的發(fā)布不僅為智能手機(jī)市場帶來了新的活力和競爭，也為消費(fèi)者提供了更加多樣化和個(gè)性化的選擇。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場的不斷推廣，相信華為Mate XT非凡大師將會(huì)在未來取得更加輝煌的成績。

這樣哈，第一，定位有問題，華為這幾年就是不好好做產(chǎn)品，心思有點(diǎn)兒歪了，通過收割人氣，收割韭菜；第二，外觀，形式過于花里胡哨，不如做好基本功，華為有點(diǎn)兒距離人民群眾越來越遠(yuǎn)了；第三，針對高端客戶，問個(gè)問題，現(xiàn)在有高端客戶嗎？