根據公開信息顯示，黃崢在辭任拼多多董事長后，計劃投入到食品科學和生命科學領域的研究當中，并著眼于拼多多未來的長遠發展，計劃“去摸一摸10年后路上的石頭”。雖然他辭職后的再創業項目發展情況不為外界知曉，但他持有拼多多相當多的股份，這部分收益在拼多多股價保持上漲態勢的情況下促成其繼續超越鐘睒睒保持中國首富的位置。

不過，近期拼多多其實也展現出了業績收入后勁不足的疲態。并且，中國經濟正轉向強調依靠產業升級來提高收入和消費水平的高質量發展新路徑，拼多多一味卷價格的策略在未來可能不再那么管用了。因此，如果長期僅依賴拼多多的市值，黃錚的首富位置也有墜落的一天。相比而言，鐘睒睒的財富來源則更多元化，其商業版圖涉及食品飲料、生物科技、醫藥保健、創業投資等多個領域，這些領域幾乎都是當下高質量發展的大熱門。

在距今70多年前的一個夏天，日本的年輕的企業家松下幸之助走在街上，偶然看到有一個路人在經過一戶人家時，隨意的在這戶人家戶外的自來水龍頭上喝水。目睹此情此景，他如遭雷擊，茅塞頓開，并由此誕生了松下電器公司的“自來水哲學”。
簡單的說，所謂的自來水哲學，是自來水也是一種商品，但是因為它太普遍太便宜了，所以人們可以幾乎免費一樣的去使用它。
松下幸之助從這個現象中，看到了現代工業化生產的前景，任何商品只要大量的供應給每一個需要的消費者，同時想方設法降低成本，那么就會使這種產品的價格低到幾乎免費一樣。
松下幸之助的遠見，今天已經在互聯網時代得到了全面的驗證。越來越多的商品價格，朝著趨向于零的方向無限的卷過去。而最新的人工智能科技，將這種趨勢進一步的提速。
無止境無底線的低價競爭，并不是因為有了淘寶，有了拼多多，有了抖音商城才造成這種狀況。恰恰相反，正是因為全球化的市場經濟本身在追求幾乎所有商品領域的低價競爭，所以才誕生了亞馬遜，淘寶，拼多多，抖音商城。
企業怎么辦？洞察低價競爭的本質，正視低價競爭的趨勢，為市場提供獨特的客戶價值。
低價競爭的本質是什么？同質化商品，或是可相互替代的商品，價格更低，需求更大。各行各業的企業（制造類，銷售類，服務類）如何在低價競爭的紅海中活下去？答案是為市場提供獨特的客戶價值，也就是，為不同客戶的不同問題提供不同的解決方案，為廣大客戶提供獨特的客戶所需的價值，提供競爭對手沒有提供（或是現在提供不了的）的特殊客戶價值。
這就是所謂的“供給側的價值創造”。這個供給側，不限于制造商，也不限于渠道分銷商，而是指共同致力于滿足客戶需求并實現交易的所有的供應鏈伙伴。這是一個大聯合的時代。
（兆古子，管理專家，書法家，作家）

錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。積累到 470 億財富，是什么概念？雖然中國富豪榜的平均資產低于全球富豪的頂尖水平，但是在我國的財富產生機制下，能夠達到 470 億，也是非常了不起的，普通人幾輩子也積攢不到如此家產。
機遇不是垂親每個人，機遇通常是惠顧有戰略眼光、能抓住經濟社會進步的節點的人。所謂時勢造英雄，能夠浪遏飛舟的都不是簡單的庸人，而是國家社會的精英。
我們的人才培養機制已經十分成熟，很多出類拔萃的高端人才持續脫穎而出，為經濟社會創造了巨大的價值。
在高知潛能不斷發揮作用的今天，專業知識對個人事業起到了至關重要的作用。知識就是力量，時間就是金錢，把握好可以創新創造的每一天，贏取最大的經濟價值和社會價值。