到今天歇業為止，梅龍鎮廣場已經開業26年。梅龍鎮廣場是最早將“shopping mall（購物中心）”概念引入上海的商場，更何況作為上海的老牌傳統商場，梅龍鎮廣場承載著一代人的記憶。其現如今歇業，一方面是有年代久遠，設備和布局老化的原因，但是最根本的，可能還是跟這幾年傳統百貨商場式微養有關系。在電商行業的發展，以及新消費浪潮的興起下，傳統百貨吸引力下降。這幾年光上海關閉的傳統百貨商場就有不少，除了梅龍鎮廣場以外，還有置地廣場等，也已經跟消費者告別，這或許意味著一個時代的過去。

現在大型商場改換門庭的事經常發生，商場內部的商鋪更是頻繁更換雇主。
這是我們的商業形態出了問題了嗎？
應該看到，商業廣場和店鋪的經營面臨消費者多層次挑剔的味口，眾口難調使得商家很難搞好經營。
因此，需要在商業形態上適應消費業態的改變。一是提高和保證行銷商品的質量性能，讓物超所值；二是做好市場調研，尋找和安排適合本區域內消費者的商品組合；三是擴大規模經營，鼓勵大型商場與小型超市相結合的機構組合模式，滿足不同消費者的需求；四是鼓勵加盟連鎖經營模式，這樣可以豐富商品內容，減少進貨環節，節約物流成本，增加商品平均利潤率；五是與網購需求相結合，研究網購的商品門類和結構，借此改善自己商鋪的商品結構和行銷內容；六是加強資金收支管理，做好資金儲備與流動性管理，合理運用信貸資源，為本商鋪資金的良性循環增長做好基礎工作；七是做好人力資源管理，提高工作人員的服務能力和工作績效；八是在充分準備的前提下，保持商品更新換代的頻率，對市場銷路不佳的商品組合要及時調整，在商品的價格和質量性能層次上逐步更新至較高層次，要保持商品打折促銷的頻率以及增加質量保證；九是對于中小型商場店鋪，保持一定比例的使用頻率較低、銷量較少的商品存貨，這對大型商超起到拾遺補缺的作用，也可以增加中小型商場的流量。
對于梅龍鎮廣場一類的老舊商超，要增強更新改造的力度，提高投資強度，改善經營效益，吸引和滿足更多消費者的需求。