胖東來將自己成功的經驗提供給零售同行們，他能收取咨詢費，甚至在咨詢費基礎上，對其他同行的業績提升收取一定的提成，都有可能。從重資產業務開始向新資產業務的轉變，開拓出新的業績增長點，對胖東來總是好事。

而請胖東來做提升改造的零售同行們，一可借胖東來的流量和名氣，提升自身門店的關注度和人氣量。二來確實胖東來的某些成功經驗可以用在自身門店上，補齊自身短板。

對雙方來說都是有利可圖的事，何樂而不為？長遠來看，相信胖東來改造零售同行的情況將會越來越多。對消費者來說，其實這也算是一個大利好。

首個被胖東來爆改的永輝超市門店迎來“人山人海”的客流量只能說明胖東來的號召力已經深入人心，并不能代表永輝超市蝶變新生。涌入永輝信達廣場店的消費者大多數是懷著好奇以及店面整改后搶實惠去的，一天甚至多天的客流暴增都說明不了太多問題。只有時間才是最好的答案。

另外，貨品90%復制胖東來，當前而言也只是形式上的“照貓畫虎”。每個實體門店都會因為其覆蓋區域內的消費者共性存在差異而需要差異化布局，經營策略上完全接受而沒有改進是不成熟的行為。另外，個人比較擔憂的是永輝超市是一家上市公司，它的盈利迫切性要比胖東來大得多，那么這種情況下很難全盤接受胖東來的核心理念。沒有胖東來核心理念的永輝，很可能最終淪為沒有靈魂的仿品，除非公司管理層能快速深化出新永輝模式。

當然總的來講，胖東來模式在全國鋪開是利好實體門店再崛起的。因為胖東來的成功已經給出了如何迎合國內買方市場為主流的線下零售新模式的正確答案。并且它也為普通服務從業者帶去了更高的薪酬和福利，這很貼合共同富裕的精神。

如果我們用非常認真的態度，來看待每個人的人生，并且很認真的提出問題：我們如何把自己所做的事真正做到最好？那么我們就會發現，多數人在多數情況下，并沒有認真的去把自己在做的事爭取做到最好。不要說做到最好，甚至是在糊弄自己，同時糊弄別人。
這種現象不只是在成人身上看到，在兒童身上也看到這樣廣泛存在的現象，那就是，很多兒童根本不想好好學習，他們只是貪玩兒。
那些貪玩的人，還為自己找出很多的理由和借口。比如說，他們認為人不應該辛苦的學習和勞動，而應該享受所謂的生活。也就是說，享受閑暇的時光，四處游蕩，想怎么玩兒就怎么玩兒。那些貪玩的人，還把這種不去認真學習、不去認真做事的生活方式，稱為現代文明。
從小學到大學，有各種各樣的學習制度。各家企業，政府部門，都有各種制度。這些制度大部分內容都是針對那些貪玩的行為，懶惰的行為，主要是為了避免由于貪玩或者懶惰而耽誤學習，耽誤做事，妨礙去把一件事做到完美。
現在我們看到的那些優秀的企業，比如說，華為公司，蘋果公司，微軟公司，英偉達公司，胖東來超市，這些公司為什么鶴立雞群？從本質上看，就是上上下下做事比較認真。這些企業的老板想方設法讓全體員工能夠認真做事，而且是人人發自內心的自覺的認真做事。
為了達成認真做事的這個目標，這些企業都是從多個方面采取措施，比如說，給員工高工資，滿足他們休息的需要，同時不停的反復言傳身教——培養全體員工對于工作的喜愛、人人對工作承擔起全部的責任、全心全意服務好客戶、人人把工作的各個方面都做到極致的完美，把產品和服務做到讓客戶百分百滿意和驚喜。
這實際上就是人類面臨的兩難選擇，是選擇努力躺平？還是選擇努力奮斗？每個人都會做出不同選擇，每個人都有做出不同選擇的權利。
有人在麻將館里、在廣場舞的韻律中選擇努力躺平。有的兒童從小學到中學一直在糊弄作業，糊弄老師，糊弄自己。有的團隊不思進取。而我選擇認真學習，認真做事，刻苦耐勞的為了創造更美好的未來，而不懈奮斗。我認為，那些優秀的企業家，那些各行各業的英才，那些勤勞的人們，都是選擇奮斗，而不是躺平。
（兆古子，書法家，管理專家，作家，哲學家）