就東南亞這塊兒市場(chǎng)而言，印度絕對(duì)是一個(gè)讓中企又愛(ài)又恨的市場(chǎng)。一方面，印度是東南亞最大的市場(chǎng)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口數(shù)量決定了這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)能力還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。但是另外一方面，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)中企很不友好。不單單是中國(guó)手機(jī)品牌，各個(gè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)紅利見(jiàn)頂?shù)男袠I(yè)，都想出海進(jìn)入印度市場(chǎng)，卻只能看著印度監(jiān)管部門(mén)不友好的政策望洋興嘆。對(duì)有出海需求的中企來(lái)說(shuō)，未來(lái)印度市場(chǎng)依然充滿了不確定性。

隨著人類社會(huì)各國(guó)家和地區(qū)的全球化進(jìn)程，人類日益認(rèn)識(shí)到“競(jìng)爭(zhēng)與合作”、“自利與利他”是每一個(gè)人和每個(gè)組織必須正視的基本問(wèn)題。
自由競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，這是一種綜合的、錯(cuò)綜復(fù)雜的、牽扯到多方利益的博弈。我們看那些已經(jīng)成為跨國(guó)公司的企業(yè)，他們必須掌握一些核心價(jià)值和核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且不斷的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以及設(shè)計(jì)的力量、管理的力量，來(lái)強(qiáng)化自己所擁有的核心價(jià)值與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這也關(guān)系到這些跨國(guó)公司的生死。因?yàn)橐坏﹩适н@種先進(jìn)的或是領(lǐng)先的核心價(jià)值和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么就會(huì)被來(lái)自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)者所蠶食，所瓜分。
在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，企業(yè)也必須主動(dòng)的和被動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)合作，進(jìn)行多方合作，為合作方帶去經(jīng)過(guò)協(xié)商而達(dá)成共識(shí)的利益共享分配方案。這種對(duì)外的合作，與供應(yīng)鏈的合作，與產(chǎn)業(yè)的合作，與在地社會(huì)的政府及非政府組織的合作，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)，加以認(rèn)真對(duì)待，平等對(duì)待，要基于國(guó)際人道主義精神，探索和建立平等互惠、共贏發(fā)展的全球化運(yùn)營(yíng)模式。
（兆古子，書(shū)法家，管理專家，作家，哲學(xué)家）