在硅谷科技公司們裁員是家常便飯了，一般來講公司裁員都是裁掉“大頭兵”，中高層一來不太會涉及裁員，二來裁員遣散費也挺貴的。沒想到，這次Meta裁掉的是公司里面的高管，一口氣裁掉50個副總裁。看了這個我還是有點驚訝，原來Meta內部居然有300個副總裁，確實是有點多如牛毛的感覺了。從這里能看出來為什么Meta這個公司最近這么無論是業務還是產品老化都比較嚴重，增長也很乏力。光副總裁就有300個，大公司病也真是夠嚴重的。

這家公司的副總多了些，居然裁掉 50 多個，可能多是部門負責人。
現在帶有集團性質的大公司，突出扁平化管理，就是核心管理層的權限是一桿子插到底，命令和政策直達基層一線員工。包括有的大型央企也在推行扁平化管理，而扁平化的管理體制已經試行了 20 多年，并不新鮮，我國大型商業銀行的管理體制早已扁平化。扁平化可以有效提高管理效率并且節約管理成本。
Meta 的內設部門應該比較多，也可以試行大部制改革。大部制不僅是政府部門管理體制改革的行之有效的經驗，對于企業也同樣適用。部門設置過多，有可能出現推諉塞責，人浮于事和增加內部人事矛盾。事務性活動需要細致謹慎，就必須在大方向上開展集中管理，如果部門分工太細，不利于集中力量辦大事，公司的資源稟賦發揮不出來。內設部門應該專業化和職能化，需要切實的擔當起應有的職責。
對于大型公司來說，薪酬機制不在于總量，而在于績效評價。增加職工收入要與本人的工作內容及其復雜程度、執業心態和創造的價值量結合起來。積極進取的姿態可以使公司煥發年輕活力，價值取向增強了公司運營的物質基礎。
總之，Meta 的舉措增強了管理效能，職工有了發揮潛質的更廣空間。