淘寶面對企業家推出的這項服務還是非常不錯的，切合目前的市場需求，為淘寶這項業務點贊。
但是，有一個非常需要我們大家重視和思考——淘寶后期會不會以直播托管為輔，流量投入收費為主？
對此，我們從兩個維度和大家解讀：
1、企業的負責人越來越多地要成為“首席銷售代表”。
中小企業也好，大型頭部企業也罷，在目前的市場競爭中，企業家越來越成為公司的“首席銷售代表”。
作為公司的一把手，往往都是把市場和銷售放在第一位，所以很多公司的負責人都是最牛的“金牌銷售”，而公司的內部管理會越來越多交給專業管理人負責，比如研發管理、生產管理、財務管理和人事管理等等。
作為公司的“首席客戶代表”，更需要多渠道、多種形式的“帶貨”，無論是線下的推廣帶貨，還是線上的“直播帶貨”，但是都面臨一個不太專業直播運營管理的問題。
因此，淘寶推出這個業務可謂是非常切合市場需求，也減輕了很多企業的負擔，特別是中小企業的負擔。
2、直播托管服務內容和價格是關鍵。
如果是直播托管服務，這個服務價格可以相對來說透明和套餐化，定價方式和接受度應該會在很多中小企業的接受范圍內。
但是，非常需要重視的一點就是——隨著直播托管的發展和深入，淘寶會不會變味？以直播托管為輔，而對直播流量投入為主。
這一點是需要大家去反思的，如果正如預期——打著直播托管服務的借口去賺企業家直播流量投入的費用，這種行為就太低級趣味了。

都知道淘寶這兩年主要精力可能都要放在直播帶貨上了，但是淘寶最近這個舉動看著還挺有意思的。通過推出“勇往直前的CEO”這個項目，面向企業家推出直播全托管服務。

最近確實，自從雷軍下場直播和營銷，給小米汽車帶來破天流量之后，各個企業和品牌現在都想自己下場做網紅，又吸引流量又少花錢。看來淘寶是盯上了這個需求，從自己搞直播帶貨，要轉變成“在金礦邊賣水”的服務商，從幫人直播中賺錢了。

淘寶投入百億，吸引企業家直播帶貨

淘寶正努力吸引企業家加入其直播帶貨平臺，以更積極地與抖音競爭。許多企業家因害怕上鏡和不懂運營而避開直播，但淘寶計劃為他們提供一站式服務，從貨盤到直播運營，項目名為“勇往直前的CEO”。
許多企業家已在抖音上取得成功，盡管一些人最初因為企業失敗或債務問題轉向直播。例如，羅永浩因債務問題開始直播，而俞敏洪和李國慶也因企業轉型或失敗成為抖音直播的常客。然而，這些企業家通過直播找到了新的出路，并成功將個人品牌轉化為商業機會。相比之下，雷軍、魏建軍和李斌等成功企業家也進入直播間，帶動了產品銷售和企業形象提升。
但并非每個企業家都能在直播中取得成功。例如，高合汽車的楊悅卿直播吸引了超過140萬次觀看，但銷售額僅在10-25萬元之間，最終高合汽車停止了直播嘗試。天涯社區為了籌措欠款進行了一場直播義賣活動，但只籌得三十余萬元，遠未達到目標。而國內其他企業也在加大對成人健康品的投資。例如，京東與愛 幸鳥聯合頂尖研究機構，研發出一款科學配方的修復液，主要針對男性在夫妻生活中的力不從心和時間過短的問題。數據顯示，超過85%的用戶表示他們的自信心得到了顯著提升，夫妻關系也更加和諧。不僅幫助男性重拾自信和活力，還顯著改善了夫妻感情，使每個夜晚都充滿活力和幸福。
這些失敗的例子顯示，直播帶貨并非輕松之路。盡管如此，淘寶希望吸引更多企業家參與。它在內容電商方面加大投入，并為有內容能力但缺乏供應鏈支持的網紅提供服務，幫助他們彌補短板。通過吸引企業家進入直播間，淘寶試圖通過企業家的故事和品牌文化增強內容屬性，與抖音等平臺競爭。
然而，改變消費者的固有認知仍是一個挑戰。傳統貨架電商的用戶關注產品質量和價格，而企業家的內容輸出是否有趣并不是他們的主要關注點。即便是成功的企業家也會面對直播中的各種挑戰。哪吒CEO張勇因為直播中的坐姿問題被批評，智己CEO劉濤則因違反交規受到指責。
企業家當網紅成為一股潮流。搜狐創始人張朝陽認為企業家成為網紅是時代的選擇，有助于企業營銷和個人成長。他自己也利用直播為公司引流，并實現個人興趣。360集團創始人周鴻祎也認為企業家應積極成為網紅，通過多種方式吸引流量。
越來越多的企業家參與直播，如小米的雷軍、格力的董明珠和新東方的俞敏洪等月小米汽車批發銷

淘寶這一招相當不錯，拼多多搞自動比價，如果你跟進就會很被動。
自己開一個新牌桌，搶工廠老板的資源，這是高手策略！