健身房、理發店跑路早就不是什么新鮮事了，尤其健身房是重災區。盡管如此，為什么預存費的模式依然是商家們的主流選擇呢？

因為這樣的模式有利于快速回籠資金，而回籠的大量資金通常會被投資到理財產品中賺取二次收益。健身房明明是實體經濟，卻被玩成了集資類的金融產品，而不成功的集資通常也可以被稱為龐氏騙局。

再進一步思考，想想看各大知名不知名的健身房倒閉集中在什么時間？是不是剛好是金融市場相當不好的那幾年？一波是銀行理財和信托產品劈里啪啦地雷暴；另一波是疫情后期到今年年初，股市和基金市場哀鴻遍野。試問有幾家健身房有專業的理財崗位？這些企業早前不雷暴，只不過是運氣好而已。

最后，藍堡健身的消費者最終的歸宿，大概率是贏了官司輸了錢。

聽到過太多的中國企業老板“跑路”的新聞。這種做法肯定是不對的。那些選擇損害他人而“跑路”的人，如果不是故意詐騙，而是當初確實是要創辦一家企業，那么無非是遇到了一些困境——似乎看上去令人絕望的困境。但是，這些困境仍然是可以走出的。我個人也經歷過類似困境，然后挺了下來，幾年時間走出了困境，達成了大家都滿意（避免了損失）的結果。
因此，我的建議是，遇到困境，立刻選擇自律，立刻開始嚴格管理自己，全力以赴去做對大家有益的事，堅決不做任何對大家有害的事。由此，命運的轉輪，開始向突破困境方向前進！
（兆古子，書法家，管理專家，作家，哲學家）