看了這個新聞我不禁要感嘆原來這幾年國外的二手車創(chuàng)業(yè)公司也不行啊，國內幾年前出來幾個二手車市場獨角獸，也是勢頭很猛，融資很快，只不過后來也不過爾爾。文中提及的這個公司也是一樣，在投資熱潮中，Cazoo曾成為有史以來最快獲得“獨角獸”地位的英國公司，但是最近幾年卻陷入了虧損的困境。這其中固然有大環(huán)境的原因，但是其自身商業(yè)模式和鋪張的營銷策略也是加速衰退的原因，在聯想到其在其他市場的同行也狀況不好，或許二手車這門生意確實不好做。

移動互聯網使得全球的信息快速的共享。在信息共享的洪流中，我們注意到，時不時的會有一些幾十億投資的企業(yè)宣布倒閉或是老板跑路。俗話說，外行看熱鬧，內行看門道。我想站在哲學的高度，對這一現象做一個深入的關于本質的分析，就談一點具有普遍意義的分析。
對于大大小小、新的老的企業(yè)來說，最要緊的一點是什么？企業(yè)首要的是要保證生存。
企業(yè)非常類似于自然界中的樹木，為什么有些樹木冬天要落光了葉子？為什么要有厚厚的粗糙的樹皮？就是為了生存下去。為什么在陽光明媚，雨水充沛的季節(jié)，樹木也沒有快速的長到天上去？也是為了生存下去。按照億萬年的進化所形成的生存法則，樹木按照一定的節(jié)奏慢吞吞的向上生長，這是為了優(yōu)先保證生存，因為如果樹木長得過快，樹干的質地不夠緊密，那么稍微刮一點狂風，這個樹干就折斷了。
經過億萬年的進化，樹木以及人類已經非常有自知之明了，就是不管外界形勢如何，保證生存是第一要務。因為誰也不能預判環(huán)境什么時候會突然快速降低溫度，或是快速升高溫度，或是刮起狂風，或是下起暴雨。同樣的道理。企業(yè)也必須優(yōu)先保證生存，并不是說企業(yè)規(guī)模大，資金投入量大，就一定能夠生存下去。
企業(yè)是否生存下去，與投資金額的高低并沒有必然的關系。投資、銷售收入、成本支出、盈利，這之間有著整體的有機關系。如果一家企業(yè)支出方面沒有系統考慮，胡亂支出，沒有把花錢與銷售和盈利增長掛起鉤來，沒有嚴格削減成本，支出沒有帶來銷售增長和盈利增長，這樣的話，再多的投資也無法挽救企業(yè)的破產。
企業(yè)在任何時候，任何環(huán)境，任何階段，都必須關注自我生存，確保自我生存，確保讓自己在遍布各種風險和不確定性的環(huán)境中活下去。
為此，企業(yè)必須實現盈利。企業(yè)盈利，那么企業(yè)自身就具有了自我造血功。企業(yè)必須要穩(wěn)定的實現盈利，盈利為先，有盈利企業(yè)才能繼續(xù)生存，也才能迎來和抓住發(fā)展的機會。
（兆古子，書法家，管理專家，作家，哲學家）