Vuori和lululemon對目標男性用戶的定位很精準：“高質量男性”，他們“低調”、“有品位”，著裝講究休閑和舒適。這對于很多男性消費者來說其實是一種消費升級。我覺得目前國內男性對于這種高品質且低調的穿衣風格需要一個接受時間，需要市場的培育，來激發對于這種生活方式的認知。

在激發市場需求上，我覺得Vuori可以學一下lululemon在國內的做法，根據lululemon的官方數據顯示，lululemon的男士服裝銷售額中，有40%都來自于他們的生活伴侶的女性消費者，在女性種草完成lululemon后，好穿就成了眾多男性消費的最大理由。簡單來說，就像今天520男生會在小紅書打聽女生喜歡什么化妝品而買來做禮物，女生也會發覺新的有品服飾送男生，不得不說，對于服飾審美穿搭，女生們天然有優勢，而這也是Vuori這個主打男性品牌可以切入的點。

當然，Vuori在國內的定價也是學問，始祖鳥和迪桑特的高端已在那里，Vuori相對小眾，價格過高不合適，低了又沒調性，要知道現在優衣庫也是廣大男性的高質量性價比“衣櫥”。總的看來，Vuori需要在一個小而專的領域先發展，先贏得女性青睞和推薦，再看市場情況調整。