個人對香飄飄推出“諷日杯套”的這種營銷手段是持反對意見的。作為飲料制造商，香飄飄應該在產品研發上多下功夫，努力征服消費者的胃，而不是操縱消費者的情緒。

愛國沒有錯，但愛國不等于一定要大肆宣揚仇恨情緒。我相信絕大部分中國和日本普通民眾都是熱愛和平的，對彼此也沒有敵意。在日本核廢水排海這件事情的決策上，是少數日本政治精英在主導，普通民眾不過是沉默的大多數。因為少數人錯誤的行徑而且把整片土地上所有民眾都牽連其中，很不理性，也很不道德。

希望國內其他零售商能以香飄飄為戒，多關注產品，多傳遞正能量。

關于“諷日杯套”吃上“愛國流量”的香飄飄這件事，說穿了也就是為了吸引消費者注意而進行的一次營銷策劃。一直以來，華為也是采用“愛國主義”主題來進行產品廣告宣傳。
站在“賣產品”的角度來看，這樣的營銷策劃也沒有什么對錯可言。但是從“可持續增長的銷售”角度來看，還是要堅持把產品做好。
所謂“把產品做好”，就是要立足產品為王，讓“產品的內在和外在”，迎合消費者的需求，滿足消費者的需求，解決消費者的問題，讓消費者滿意，讓消費者驚喜和重復購買。
把產品做好，這其實是個系統工程，涉及到：了解和理解消費者的真正需求；應用最新的科學技術，提高產品的功能和使用價值；控制好成本，做好供應鏈管理，在產品中融入更多的軟件和硬件的價值，盡量提高產品的性價比；持續做好孔不入的銷售；企業內部善待全體員工，這也是實現全員質量保證的前提。
（本文作者：兆古子，書法家，管理專家，作家）