1、健身房是個好生意嗎？假若放在十年前，或許很多人的回答是YES，但在2023年之后，答案顯然是NO，就在五一假期的前一天，定位精品高端健身房的SPACE提桶跑路，只留下了物業方和會員的一地雞毛，在這之前，同樣是定位高端的梵音瑜伽也倒閉了，更早一些的中健健身也關門了，顯然，對于投資人來說，健身房真的不是好生意。
2、首先，還是說下這些健身房倒閉的原因，無一例外都是資金鏈斷裂，只不過有的是剛放開后就立馬倒閉，還有的像SPACE這種艱難維持了一年半之后倒閉，而且無一例外的是倒閉前都還要做活動拉新會員或許讓老會員續費，一個在海外看上去很簡單的健身行業，在國內似乎已經成了龐氏騙局一般。
3、而且，這種倒閉幾乎都是一夜關門，根本不給會員、物業乃至于教練以時間窗口，或許只有極少數的高管提前跳傘，其他利益相關方幾乎都成了買單人，以剛剛破路的SPACE為例，場館都在國貿商城等黃金地段，人設上就是高大上的健身房，結果還是打不破這個魔咒，這背后的原因又是什么呢？
4、作為一個辦了健身卡但只是去游泳的初級健身人士，對于健身這個行業也算是略有了解，在筆者的印象里面，健身房唯一能辦了超過十年的，就是家門口那家以游泳培訓為主業的小區健身房，用戶幾乎都是退休人士和小學生，雖然看上去沒那么高大上，但穩定的續費率和小區的正常人員流動，竟然使得這家完全上不了臺面的健身房扛過了十年，這也算是不大不小的奇跡。
5、反觀近兩年破產的所謂高端健身房，梵音瑜伽和SPACE這種主打“愛馬仕”屬性的高大上健身房，顯然沒有扛到第十年，再往前數下，也曾經在北京聲名很大的中體倍力等健身房，幾乎也是一樣的下場，雖然SPACE肯定不缺下家，畢竟又可以換個馬甲繼續收會員費，而且對健身有執念的會員們大概率還是會續費，但結局嘛，應該還是很難扛到下一個十年。
6、作為一個從2018年開始正兒八經健身的財經觀察者，不能不說這是一個十足的悲哀，除了極個別的投機者，也就是龐氏騙局的始作俑者，這個游戲里面也沒有贏家，或許有短暫的個別贏家，但到頭了幾乎都只是輸家，尤其對于看好體育健身的資本方來說，不得不說這就是一個不能碰的細分賽道黑洞。
7、換個角度來看，既然有健身房的“愛馬仕”，那就說明有用戶，而且這個用戶的絕對體量也不小，即使是放在國內的一線城市，保守地說，這個用戶體量也至少有千萬級別的，而且大部分還是具有家庭財務權的女性用戶，比如梵音瑜伽和SPACE的一個核心業務就是瑜伽，考慮到減肥減脂這個剛需，這個需求應該一直都在，但是能有企業打破這樣的魔咒嗎？
8、答案是很難。在消費降級的大趨勢下 ，本來對于這種走高端路線主打白領階層的健身房就極不友好，其抗風險能力甚至都遠不如只靠老人小孩的小區健身房，加上本就高昂的房租支出，除非這家健身房的大股東本就家大業大，可以完全不靠健身房的營收來支撐，否則即使是所謂的規模過百家的連鎖健身房，也難以打破魔咒。
9、再舉個例子，筆者去過的健身房里面，就有一家名為Keepland的健身房，也是2018年才開的，其大股東就是不靠健身房營收的Keep，其營收大頭來自線上會員和各種周邊，線下的Keepland只是鼎上天花般的存在，用流行的話說，就是Keep的管理層試水項目，而且印象最深的是，這個試水項目目前也只存在于北京這一個城市，而且門店數量很少，在2019年最高峰時門店也就十幾家吧，后來更是主動關店，其第一家店就在北京的華貿中心，挨著大名鼎鼎的SKP，只不過是在頂樓極為偏僻的地段，雖然目前這個試水項目還在堅持，這說明了一件事，線下健身房確實不是一個好生意。
10、事實上，像坐擁KEEP這樣對健身行業熟門熟路的不缺錢型大股東，在健身這個賽道上幾乎是難以看到的，更多的還是跑馬燈式的健身房入行者和賺一把就跑路的資本方，加上會員又很容易被表象所迷惑，因此所謂的“愛馬仕”高大上健身房，終究只是一場幻夢，就跟減肥一樣，從來沒有啥快速減肥，有的只是拿這個做噱頭看上了你的錢包而已。

之前很多年間，經常能聽到有人提起這個高端健身房的SPACE，但是這個健身房是吳彥祖投資的，我之前還真的沒有注意過。原先我們都以為，只有那種廉價的連鎖健身房或者瑜伽館才會開不下去跑路，沒有想到，SPACE這種高端健身房也會跑路，難道這么貴的會員費依然支撐不下去嗎？

這讓人聯想到之前因為價格高昂在北京十分著名的三里屯洲際酒店的健身房，似乎也跑路了，不禁要讓人感嘆原來健身房不分高低貴賤都要跑路。