華為手機業務算是正式回歸了，汽車業務逐漸走上正軌，企業業務去年的表現也很強勁。華為2024年Q1的營收與歷史最高位的2020Q1相比只差了37億，基本上已回歸到了被制裁之前的水平。

不過，從每年的營收來看，2023年的營收與頂峰時期的2020年的營收還是有很大的差距。即使2024年的營收可以做到8000億，也還是與2020年的營收有900多億的差距。不過，從這幾年華為營收的表現來看，一直在增長，所以，2025年的營收追平甚至超過2020年的營收應該很有可能。

華為這家公司神奇之處在于如果它想涉足某一個行業，大多數情況下都能在這個行業做的挺不錯，無論是手機行業還是汽車行業。原因在我看來，華為不但會傾聽客戶的需求，做出差異化的產品，而且還會不斷地教育市場。更關鍵的是，華為執行力上是真的卷。

恭喜華為，歷經坎坷，涅槃重生。

中國有句老話，路遙知馬力，日久見人心。華為公司從1987年創立到2024年已經走過了37年的風雨之路。一家高科技企業，能夠在激烈的國際競爭中以及各種不確定的市場環境中，不斷的發展壯大，這足以證明這家企業有著適合時代發展的企業管理模式。
為什么這么說？因為同時代的中國企業，面臨的國際環境和國內環境是一樣的，為什么華為能夠實現持續的高速發展？這足以證明它的企業管理模式是值得學習的。
所以我們今天的企業，要學習華為，學什么？就是要去研究它的管理模式，學習和借鑒它的管理模式。例如，華為的員工薪酬制度，獎勵制度——這些最基本的吸引人才，激發人才，使人才的才干快速轉化為企業銷售額和盈利的的管理模式。
（本文作者：兆古德雪，書法家，管理專家，作家）

不知道華為是做啥產品的