1、上海城市超市全面關店，聯想到之前阿里旗下的盒馬停止IPO,在2024年的這個春天，零售業卻異常地寒冷，無論是新零售還是傳統零售，無論是是高端零售還是鄰里便利店，幾乎都看不到曙光，在這個零售業的至暗時刻，未來還有機會嗎？

2、首先，零售業的節節敗退，并非是今天才發生的現象，假若將時間節點提前到三五年前，就可以發現，那時候傳統零售業就已經式微了，所以才誕生了侯毅的盒馬模式和一系列的新零售商超，只不過這種式微的態勢，在今年已經直接蔓延到了志在革新零售業的諸多新零售業態上，這就很值得玩味了。

3、個人觀點，零售業不是不行了，而是無論是傳統零售還是所謂新零售，本質上都是新瓶裝舊酒，在人貨場上依然還是極為傳統的模式，舉個例子，比如盒馬不少工作人員就是來自于家樂福這樣的傳統商超，不可避免地帶來各種習慣，從底盒馬層員工的角度來看，在思維模式、工作習慣等方面依然是頗為傳統的，這就極大限制了盒馬的新零售模式發展，最后變成了傳統商超+吃喝的業態，這就導致侯毅繪制的藍圖變成了空想。

4、盒馬的困局和路徑依賴有機會在詳聊，對于剛剛全面關店的上海城市超市來說，其最大不同點是在于定位為中高端商超，但從上海城市超市最近幾年不斷關店來看，門店數從十家萎縮到3家，顯然關店本身并不意外，冰凍三尺非一日之寒，這就超市的關店，正如之前家樂福的大規模閉店一樣，資金問題只是壓倒門店的最后一根稻草，關店本身只是時間問題。

5、事實上，這種定位于中高端的商超，往往會陷入高不成低不就的尷尬之中，比如，長期定位于高端的SKP近年來其實業績不跌反漲，因為SKP的核心客群（富裕階層）并不會受到所謂消費降級的影響，這些人也不會因此去完全轉向電商，說白了就是消費剛需不變。但恰恰是上海商超這種客群主打中產階級的商超，本來就是這波消費降級的最大輸家，很容易被更高性價比的電商和折扣超市給截留客群。

6、最后，還是調重彈的山姆模式為何還是逆市開店呢？原因也不難解釋，雖然中產階級的消費力僅兩年受到了影響，但是考慮到中國上億規模的中產人群，對于山姆的核心客群來說，顯然并沒有轉向電商和折扣超市，而且更加信任山姆的品牌和背后的全球供應鏈，這其實也是給困境之中的盒馬以巨大啟發，與其到處挖坑，還不如扎扎實實地把一種模式做深做款，而不是狗熊掰玉米那樣打一槍換一個地方。

7、上海城市超市的全面關店，是中國零售業百年變局的縮影，也是傳統零售模式寒冬到來的縮影，對于目前還在苦苦支撐的傳統商超及沒有規模優勢的新零售商超來說，這兩年就是生存還是死亡的關鍵期，而對于普通消費者來說，能夠做的就是不去辦理各種商超的儲值卡，這樣未來可以省很多心。

今年以來，各種倒閉潮不絕于耳，已經見怪不怪。不管官方以什么理由來解釋原因，無非逃不過兩條：消費降級和地緣政治消費降級來自疫情影響，地緣政治則是中美關系惡化。疫情雖然基本過去，但消費信心遭遇不可逆轉的打擊，整體經濟由此進入螺旋下跌通道。中美關系也進入到了互相猜忌、互相打壓的冷戰狀態，外資的撤離仍然會是一個長期趨勢，因此未來仍然不容樂觀。

沒有企業的時代，只有時代的企業。每次潮漲潮跌，都會有人隱去，也會有人趁勢而上。超市如此，零售如此，郭嘉亦如此。我們若不能做個弄潮兒，也應隨波逐流，隨浪奔逐。

這個消息不是這輪經濟低谷的最壞消息。
在內地經濟不斷蕭條、衰退下，這個經濟寒冬還沒到最冷時。