馬云發信力挺蔡崇信，阿里再度偉大的底氣。
1、馬云又一次在阿里內網發話了，上次是半年前拼多多市值超越阿里，這次是給蔡崇信等新管理層打氣，讓阿里巴巴再度偉大，資本市場也給馬云的這封信給了正面反饋，阿里港股盤中大漲5%，并帶領恒生科技指數大漲。
2、如果說半年前馬云罕見發話是為了狙擊拼多多市值暴漲，給阿里內部帶來的負面情緒，那么這次馬云旗幟鮮明地支持蔡崇信等新管理層過去一年的改革，包括推遲菜鳥上市、收縮戰線、盒馬轉型，就是要讓新管理層放手加快改革，并且凝聚阿里內部的士氣，畢竟雖然馬老師已經不在電商江湖很久了，但江湖上還是有著馬老師的偉大傳說，更不用說馬老師是阿里無可取代的精神領袖。
3、有意思的是，在馬云的這封內部信中有么一句話：三年后的電商肯定不是今天最熱門的電商……重要的不是今天要趕上誰，而是想一想明天的電商應該如何提升消費體驗……AI時代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當其時！
4、顯然，馬老師言下之意就是這兩年春風得意馬蹄疾的拼多多，在三年后未必就還是阿里的最大競爭對手，尤其在阿里已經正視并且大范圍復制這個競爭對手的打法之后，拼多多從追趕者變成了被追趕者，對于重倉拼多多的投資者來說，這未必不是一個善意的提醒。
5、當然，對于阿里電商來說，寄希望于拼多多犯錯而掉隊，其實也不現實，因為2024年不是2004年，那時候的電商江湖還是懵懂期，而經過了20年的發展之后，中國市場已經是三足鼎立，而且三家各有特色，在海外市場上，除了亞馬遜這樣的傳統巨頭之外，快時尚品牌 SHEIN、拼多多的 Temu、字節跳動旗下 TikTok才是阿里最值得警醒，也是最值得學習的對象。
6、比如 SHEIN，這個被稱為數字時代ZARA的快時尚品牌，其核心品類服裝正是阿里電商最強勢的品類，某種程度上甚至可以稱之為淘寶服裝版2.0，背靠中國供應鏈把市值做到了千億，而且還是完全不做中國市場的情況下，相比于廣告抽成的淘寶模式來說， SHEIN才是真正詮釋了天下沒有難做的生意。
7、而且，SHEIN、Temu的低價高頻消費模式，將中國供應鏈在全球市場的競爭優勢發揮到了極致，阿里雖說也有速賣通這樣的產品，也有買全球、賣全球的口號，但很遺憾卻在實踐中落伍了，而且遠遠落后于這些新興平臺。
8、當然，造成這種結果的最直接原因就是大企業病，曾幾何時，阿里的P8、P9成為互聯網精英中層的代名詞，也是大廠年薪百萬的代名詞，而且阿里還在某種程度上樂見其成，卻忽視了這種以KPI為核心的大廠模式，不可避免地陷入到大企業病之中，尤其在馬云2019年交權之后，接班人張勇選擇了蕭規曹隨，導致了阿里在2020年之后的一系列掉隊。
9、最后，馬云的這封信雖然在資本市場上讓阿里揚威，但商場沒有永遠的冠軍，尤其是考慮到顛覆了實體店商業模式的阿里電商，在未來十年會不會成為下一個萬達商城，其實沒有人知道，恐怕也包括馬云和蔡崇信，從電商商業模式的角度，筆者認為天貓極為類似于萬達模式，而阿里力推的直播電商也不過就是萬達模式的變種，好在不同于萬達的滾雪球，阿里目前手上現金充裕，而且可以直接變現的投資也有不少，手上有糧心中不慌，手握大筆現金的阿里，還是有王者歸來的機會，

最近關于阿里的新聞很多，無論是關于盒馬要出售的流言，還是蔡崇信出來反思阿里的問題，再加上現在馬云出來發聲，都能說明在當下電商市場競爭更加激烈的背景下，阿里失速了。

至于阿里之前的1+6+N變革，其雖然是阿里最近幾年來最大的架構改革之一，這里馬云還肯定了其效用，但是在旁觀者看來，原先阿里分拆之后各個業務集團紛紛上市的暢想并沒有出現，最起碼從這個方面來說，可能很多人都不會同意馬云這個”肯定”。

風清揚在選接班人的時候就注定了相信蔡崇信比相信自己掌管阿里的龐大帝國還要更加合適，實際上近兩年蔡崇信的一系列動作，包括業務板塊調優，組織架構的改革，薪酬體系的調整等無疑都在為了迎接不斷變化的市場做準備，同時也是為了迎接字節等競爭對手做準備，更加是為了經濟下滑時期的戰略性準備。

阿里不能沒有馬云，就想西方不能沒有耶路撒冷

風清揚，俠；
風傾煬，峽；
風輕漾，暇；
風罄氜，蕸映赮。