美團這個操作也是在向互聯(lián)網(wǎng)老大哥阿里和騰訊學(xué)習(xí)了。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的體量越來越大，組織的變革和創(chuàng)新開始變得更加重要，甚至比技術(shù)和市場的比拼更加重要。既要讓業(yè)務(wù)骨干們有獲得感，又要讓年輕人有快速的上升空間，可能會越來越難了。很多大廠的員工甚至通過不斷跳槽來曲線升職。

中國互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)幾乎消耗殆盡了，很多領(lǐng)域的增量也不大了。未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市場格局可能會趨于穩(wěn)定。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作的普通員工可能要調(diào)整好自己的心理預(yù)期，未來的升職和加薪前景可能遠(yuǎn)不如前。