鄭州“賣舊買新、以舊換新”的工作方案很有可能只會停留在吸引大眾眼球的階段，而很難落地。

首先，中介賣舊房+開發(fā)商鎖定新房的模式看上去為有換房意愿的人群規(guī)避了資產(chǎn)置換過程中的成交風險，可也有機會出現(xiàn)雙向“暴擊”。譬如，舊房子花費數(shù)個月賣出去了，回頭卻發(fā)現(xiàn)自己鎖定的新房價格掉得比舊房還厲害，又或者恰恰相反的事情發(fā)生，那么購房者和開發(fā)商均存在違約風險。

其次，地方國有企業(yè)下場購房，除非是整棟整棟地購買，否則完全沒有經(jīng)濟效應(yīng)。盡管國企在一定程度上有經(jīng)濟兜底的社會職能，但作為盈利機構(gòu)其主要責任是對所有公民負責，因為它們的原始資本來自于納稅人，并且上繳的利潤也會以轉(zhuǎn)移支付的方式分配給民眾。零散地購入舊房，維護成本和再出售機會都會成為未來的燙手山芋，而導(dǎo)致企業(yè)利潤出現(xiàn)下滑。

以舊換新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，可以提高居民生活服務(wù)水準，新的質(zhì)量更好的產(chǎn)品用起來更舒心，更有效率。
對于大宗商品的更新?lián)Q代，在沒有回收利用途徑的情況下，以舊換新增加了經(jīng)濟運行的成本。如果是需要財政補貼，對于家用電器一類的電子產(chǎn)品財政負擔不大，但是對于房屋一類的大宗商品就較大的增加了財政支出壓力。并且淘汰了的二手房如果在原地段重新開發(fā)建設(shè)，投入的資金相當大。
在以舊換新決策之前，已經(jīng)謀劃好舊產(chǎn)品的回收利用方向，不至于造成大的損失，但是舊物品的處理效益仍然需要考慮。在大多數(shù)物品的運用狀態(tài)仍然較好時，也可以暫緩更新。以舊換新是國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分，以前也有實施，例如手機的以舊換新早已有之。對于以舊換新的成本，以相關(guān)企業(yè)承擔為主，政府補貼為輔。
我國居民衣食住行等基礎(chǔ)消費仍然有可以提高的需求，并且也有相應(yīng)的收入支撐提高基礎(chǔ)消費水準。在居民家庭多方面財務(wù)狀況良好的情況下，擴大內(nèi)需是有潛力可挖的，居民也有意愿改善生活狀態(tài)。以舊換新的開展將會帶動大家更新消費觀念，建立更好的生活狀態(tài)。