作為一家以男士休閑服為主的服飾企業，在目前經濟大環境下，利潤能增長，首先是值得肯定的。雖然門店在關閉、銷售在下滑，但可能公司已在采取節流策略：剝除劣質門店、控制營運成本，以提升利潤率。當向外部拓展、業績增長難實現時，從內部節約成本、讓自己輕松上陣，也是一種企業轉型策略。

剛剛過去的這一年，在經濟下行，消費市場衰退的背景下，各個快消費品牌都不太容易，從外資的阿迪和耐克，再到國產的各種服裝品牌，業績都不能說太好。在這個大背景下收縮是個正確的選擇，就比如太平鳥，2023年凈閉店940家，聽起來是不太好聽，但是成本上的節約，為其帶來了很多好處。在收縮和降低成本效應下，太平鳥2023年營收同比下降9.41%，凈利潤卻同比增長127.06%，銷售毛利率的提升和庫存的優化效果是很明顯的，這說明在整體性市場危機的情況下，能夠靈活轉身收縮，才是最正確的選擇。