對于盒馬來說，在折扣化改革中，我覺得首要思考的應(yīng)該是商業(yè)模式的可持續(xù)性。過去免運費門檻低，是用自身的毛利來補貼運費，只要保證總賬不虧就行。但現(xiàn)在線上線下同步降價意味著盒馬犧牲了相當(dāng)大的毛利空間，而且與線下銷售相比，線上配送又增加了成本。因此，提高免運費門檻來控制成本，否則盒馬的高品質(zhì)和低價格肯定不可兼得。

我作為盒馬的老會員，核心訴求就是能是在盒馬以實惠價格買到好貨。我看到盒馬此次試點城市降價類目，包含了盒馬最核心的生鮮，基本上隨便一買，商品降價帶來的實惠，就超過了那6塊錢的運費，這筆賬不虧。

最后我想說，無論是降價還是增加運費，所有的策略改革和調(diào)整，最重要的還是維持住盒馬鮮生那個“鮮”字，保證貨品的新鮮和品質(zhì)是贏得消費者的根本。

其實所有策略都指向了下沉這個詞匯，擴(kuò)大客群，擴(kuò)大頻次，因此最簡單的價格殺器才是帶量的根本。未來要向著成本側(cè)發(fā)展業(yè)務(wù)，畢竟還是會變成成本戰(zhàn)，每個線下超市能增長無非都是因為成本足夠低 毛利足夠低，讓對手沒有存活空間╮(╯＿╰)╭

作為盒馬的重度用戶，憑良心說盒馬自營商品品質(zhì)還不錯，但也僅僅是這個水平了，很難滿足要求更高的客戶的需求，特別是平臺上幾乎已經(jīng)沒有其他品牌替代品，長此以往，一定會造成客戶的大規(guī)模逃離。