近日，格力電器董事長董明珠在接受澎湃新聞采訪時表示，入職格力三十多年來沒有休過年假，也沒有趁出差去看看風景，但覺得能把格力做到兩千億營收的規模很幸福。

看到這則消息，腦中立即閃現出“白加黑”“五加二”“周日休息不肯定、周六肯定不休息”等口號，以及996等工作模式，禁不住讓人倒吸一口冷氣。因為，老總不休年假，員工、特別是跟在老總周圍的員工，也是不大可能休年假的。即便老總同意他們休年假，他們也不敢休年假，擔心自己給老總留下不好的印象，影響自己的前途和錢途。

我們可以認為，董明珠是一名“工作狂”，也可以認為她是一名非常拼的老總，更可以認為她是一名樂于奉獻者。但是，站在企業管理者的角度來看，三十多年沒有休年假，絕對不是一位真正稱職、合格的企業管理者，更不是一位優秀的企業管理者。真正懂管理、善管理的經營者，一定會勞逸結合，而不會只工作、不休息。除非她是機器，而且是從不需要大修的機器。

事實上，很多企業的老總，都在吹噓自己如何如何拼命，如何如何不分晝夜地工作，從而激勵員工也要像他們那樣像機器一樣地勞動。只是，他們忽略了一個非常重要的方面，那就是老總們的時間，自己是能夠支配的，員工的時間，則要由老總來支配。譬如很多女老總喜歡美容，幾乎每天都要進入美容院。而美容的那一刻，對她們來說，就是非常好的休息。而她們的員工，都在忙碌，待她們美容好了，也休息好了，就開始“折磨”員工，讓員工跟著她們的指揮棒一直轉。

對男領導們來說，打高爾夫球、網球、羽毛球、乒乓球，甚至麻將、撲克等，都是他們的“工作”，都能找到恰當的理由。但是，對員工來說，就沒有這個待遇了。那么，老總們的所謂連軸轉，是真的還是假的呢？就算不休年假，他們的休息比起員工來，多還是少呢？員工是否也要像他們一樣連軸轉呢？

對一個人來說，既要會工作，也要會休息，既要認真工作，也要認真休息，而不是工作不像工作，休息不像休息。像董明珠這樣的人，是不大可能出現工作不像工作現象的，一定非常認真。但是，不代表她的休息時間比員工少。只是她的休息時間與員工不一樣，能夠支配自己時間的條件也不一樣。董明珠覺得不休年假是一種覺悟、一種狀態、一種責任，這是與她個人的事業心、責任心密切相關的。不能因此要求員工也要像自己一樣，也應當放棄休年假，如果這樣，就是違反勞動法。

董明珠是一位講政治的企業家，當然不會要求員工放棄休年假，甚至會在大會小會地要求員工休年假。但是，到了具體工作中，可能就未必如此了，她的“榜樣”作用會讓員工很難處理，學，心里不愿，不學，心里不安。這不僅在格力，在董明珠身上存在，在其他企業、其他單位、其他老總身上也存在。只要稍加關注，就會經常聽到這樣的聲音，我都來加班，難道你們就不應該加班嗎？言下之意，我是老總都要加班，你個當員工的，還有什么資格不加班呢？

這就是現狀，也是廣大員工的無奈之處。聯想到國外的優秀企業，員工可以非常自由地選擇是否加班，企業也不會要求員工動輒加班。企業的老總們，也絕不會像中國的老總一樣，工作與休息不分，而是非常明確地把自己的休息時間與工作時間區分開，該休息時一定休息，該工作時認真工作。

筆者曾經有過這樣一次經歷，一名外國客商前來考察，我利用休息時間到機場接他。結果，剛一見面，他就從口袋中掏出幾張外幣給我，我問他什么意思，他對我說，你利用休息時間到機場接我，我就得給你支付加班費。我當時就愣住了，休息天加班不是很正常嗎？怎么就要客人掏加班費呢？我不肯收，他也愣住了。

也就是說，國外企業在休息與工作方面是非常在意的，而不是一筆糊涂賬。董明珠三十年沒有休過年假，我們只能認為是她個人的覺悟高、奉獻精神強，但決不能作為經驗介紹，更不能作為工作要求。別人是否愿意加班、愿意放棄休息，要看別人的覺悟和精神，休息時間休息是本分，休息時間工作是情分，且應當支付勞動報酬。否則，勞動法無法得到有效執行。

董明珠回應廣東省委書記的“喊話”，表態將2024年的招聘人數從5000增加到6000，不知道是公司早前就進行過了一定的測算，還是只是臨時情緒上頭說說而已。畢竟多招聘1000人意味著新增人力支出預算提高了20%，對于格力的人事部門來講不是一個小數字。并且，格力電器作為上市公司，對于成本支出的安排不是董明珠一個人拍腦袋說了算，還需要得到絕大多數股東的認可。

當然，在當前就業壓力增大的情況下，董明珠做出格力2024年增加招聘人數的表態不僅會受到政府的歡迎，也能收獲更多打工人的點贊。總的來講，董明珠之所以在傳統制造業的職業經理人中尤為亮眼，除了她在格力的長期經營過程中整體而言貢獻大于失誤之外，更重要的是她敢說敢做這一很接地氣的豪爽性格。