申萬這次換帥是否和這兩年業(yè)績情況有關(guān)不得而知，這兩年整個券業(yè)被強力監(jiān)管，降薪的降薪，換帥的換帥。申萬宏源作為老牌券商也不例外。

券業(yè)每年發(fā)展的增速不是均勻分布的，往往是牛市大發(fā)展，平時穩(wěn)步推進(jìn)。而上一輪牛市的時候，正好趕上申萬宏源大合并，于是，其他人在發(fā)展的時候，他們還在組織調(diào)整。所以申萬近兩年發(fā)展相對慢其實在前兩年就是可以預(yù)見的。

申萬宏源證券屬于國企，申萬新帥張劍也是根正苗紅的國企路線，一路從中信到申萬，而且自己又是保薦人身份，屬于典型技術(shù)型官員。對他印象深刻的一件事是幾年前張劍在微信上回復(fù)同事對內(nèi)部薪酬制度的問題時，將個人自行設(shè)立一個50萬元專項基金幫助員工解決暫時周轉(zhuǎn)困難。足以看出這是一位體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)者，按照張劍當(dāng)時說法：存人失地，人地皆留；存地失人，人地皆失。

希望在這樣一位有擔(dān)當(dāng)?shù)男骂I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，申萬宏源可以穩(wěn)步發(fā)展，“存人”也“存地”。