李想2月25日的微博：

在過去的幾年了，不斷有【高手】教育和提醒我，應該怎么做戰略？房車市場挺好的，你們用增程改一下就是一體式房車了……你知道中國整個房車市場一年有多大嗎？不如我們2023年最好的一天的銷量。

皮卡你們怎么不做？跑車你們怎么不做？年輕人的運動轎車你們怎么不做？老年人的車你們怎么不做？運輸車輛你們怎么不做？政府采購車輛你們怎么不做？只做家庭用戶成不了規模，你們永遠是一個小企業。

實事求是的認知在戰略選擇上真的是一個要命的事情，不知道自己不知道才是最可怕的。

到2030年，中國售價20萬以上的家庭用戶市場吃到35%就是上萬億，如果再拿下一些海外市場，就能超過iPhone全球的峰值營業額。

選擇比努力更重要，因為好的選擇一定是自我驅動的，糟糕的選擇過程中往往自我感動，結果則是無死角的全面傷害。

就像我們單單看社交媒體的話，還以為華為手機已經成為國產手機銷量第一了，完全不知道小米和榮耀的銷量其實更高，光看社交媒體和自媒體的文章的話，好像華為的問界已經把理想打到找不到北，理想汽車岌岌可危。

但是從財報上看，理想汽車第四季度營收同比增136%，連李想自己都說，理想去年實現了歷史最佳財務表現。這一點更加說明，無論營銷怎么鋪天蓋地，消費者依然有自己的注意，過度營銷，有可能只能自己騙了自己。

現代人都有自己的消費主張