大潤發近年來始終處于收縮狀態，基本上到了行業地位邊緣化的狀態。并且遭遇滑鐵盧的不僅是大潤發，很多我們耳熟能詳的大型商超品牌也都所剩無幾了。造成實體大型商超幾乎要完全退出消費者日常生活的原因，除了是來自網絡零售的極限挑戰外，還有物業租金和人工成本的不斷上漲。

看上去，除了走消費升級的精品商超，下線商超已經無路可走了。可是就近期的一些新聞消息來看，即便是盒馬這樣定位中產消費者的精品超市，也開始“卷”價格了。這看上去對于消費者而言是好事，但卻隱隱約約地透露出精品商超也開始扛不住的信號。那么，這是否意味著下一輪行業洗牌已經要開始了呢？假如是這樣，本來就品牌稀疏的精品商超會不會走上大眾商超的老路呢？

中資線下零售商，能打逆境戰者寥寥無幾。

零售行業如果沒有獨占的供應鏈，就只能卷規模和運營效率，因為最好的檔口成本總是高的，那么就沒可能一家霸占大量線下高流量入口。沒有商品差異化跟電商比有什么優勢呢？亞米等在美國的成功，山姆和開市客在中國的火爆，都說明了好的商超就要獨特產品來支撐線下購物體驗。這是又重又長期的投資，希望看到行業盡快洗牌整合。當然，整個地產也該調整了