一個42歲創業，一個42歲接班；一個攻城，一個守城；攻城者功成名就，守城者能否再創輝煌。

1945年生人的宗慶后，1987年用借來的14萬元承包了一家連年虧損的校辦企業經銷部，通過代加工花粉口服液，一年之后實現銷售收入436萬元，上繳利潤22.2萬元。同年，他創辦了杭州娃哈哈食品廠，推出“娃哈哈兒童營養液”，邁向了自己從校辦小廠踏上飲料巨頭的道路。

那一年，他42歲。

此后，在他的帶領下，娃哈哈又從一個小小的食品廠變成了娃哈哈集團，他和他的家族財富，也是節節攀升，并于2010年、2012年、2013年三次成為中國首富。到2023年，宗慶后及其家族坐擁的財富數字，已經達到了1000億元。

然而，天不佑人，2024年2月25日，娃哈哈集團發布訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。宗慶后的傳奇，也就到此結束。于是，他的女兒宗馥莉也就被推到前臺，成為娃哈哈新的掌門人。

1982年出生的宗馥莉，也正好42歲。

這不是巧合，而是造物弄人，是想以相同的年齡，考驗宗慶后父女倆。因為，宗慶后42歲創業，與其他創始人相比，他是大器晚成。而宗馥莉42歲接班，從年齡來說，是正當時，關鍵就看，她能否接好父親的班，不僅把娃哈哈更好地做下去，而且創下一個屬于自己的新傳奇。

宗馥莉不是一個只會享受富二代榮耀、不會干事業的人，宗慶后也不是一個對孩子只有嬌慣，而不對其進行培養的人。宗馥莉14歲就獨自赴美留學，2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業畢業回到國內后，就進入娃哈哈集團參與直接管理，2005年擔任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，并且在4個月后擔任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經理。2007年，宗慶后把主做食品飲料生產加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來，讓宗馥莉單獨經營，并且逐步賦予其獨立權力。2018年，她成為娃哈哈集團品牌公關部部長，并在這一年，停止了與王力宏的合作。殊不知，王力宏已經與娃哈哈合作了整整20年。理由是，不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝。可見，她的作風是非常強硬的，為人也非常強勢。

隨后，她又讓娃哈哈在英雄聯盟、斗羅大陸、B站、潮玩、電影等圈層交朋友，讓產品IP人格化，主打“今日未成年”概念，使得誕生于1996年的AD鈣奶，在推出25年后，銷售額仍能保持每年兩位數的增長。說明宗馥莉在市場營銷和包裝方面還是非常有想象力的，也是適合目前的市場變化的。

2021年12月，娃哈哈集團宣布，宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，但宗慶后仍擔任集團董事長。實際上，這是交棒的標志。因為，宗慶后曾在一次訪談節目中表示，娃哈哈有1/3的企業由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分。對宗慶后這樣一位創始人來說，能給女兒這樣的評價，是相當不容易的。想當初，宗慶后曾經公開批評過馬云，也批評過很多上市撈錢的企業。

曾幾何時，也曾傳出過宗馥莉與宗慶后在經營理念上存在分歧的消息，甚至認為宗馥莉只喜歡搞資本運作，而不愿從事實體產業。但是，按照宗慶后公開披露的情況，宗馥莉與其他一些富二代不同，她對實體產業還是比較認同的，是愿意置身于實體產業領域的，只是想把娃哈哈做得更高端。

追求時尚和高端，或許也是娃哈哈應當追求的目標。如果一直按照此前宗慶后的思路發展，也是有可能把路越走越窄的。畢竟，進入新消費時代，宗慶后的“親民飲料”路線，也是有自身的弱點的，必須用新的理念、新的思維、新的方式進行改造。而在這方面，宗馥莉顯然比她的父親更有思路，也更有想法。

也正因為如此，我們認為，宗馥莉接棒后，娃哈哈還是能夠進一步深耕實體產業，并充分運用現代科技和理念，展示新的風采的。唯一需要提醒宗馥莉的，就是不要過度介入到資本市場，不要聽從于資本的擺弄，那才是最可怕的。資本的目的只有一個——牟利，記住，是牟利，不是賺錢。賺錢是每一家企業都應當具有的觀念，牟利就不是正規企業應有的品質了。宗馥莉作為宗慶后的女兒，應當不是一個牟利者，而是一個會賺錢者。希望同樣是42歲的宗馥莉，能夠比父親做得更好，能夠再創娃哈哈一個新傳奇。

杭州娃哈哈電子商務有限公司是2月23日發生的法人代表變更。雖然當時宗慶后已經進入了ICU，但是工商注冊是需要時間的，因此將該公司交給女兒宗馥莉并非事發突然。杭州娃哈哈電子商務有限公司對于哇哈哈集團而言代表著戰略轉型和創新發展，這在一定程度上表明宗慶后對于女兒給予眾望，希望她能帶領哇哈哈這個品牌展開新的征程。


伴隨著宗慶后的離世，中國改革開放興起的創一代們也陸續開始交棒新一代。有些公司的創始人會選擇子女繼承家業，也有一些會選擇能力而非血緣來延續自己創下的企業。就早前的各種鋪墊來看，娃哈哈集團應該是前者路線。尤其是2021年12月，娃哈哈集團官宣宗馥莉出任了集團副董事長兼總經理。已經實際管理整個集團兩年多，宣宗馥莉成為集團董事長順理成章。