理性的消費者不應(yīng)該看商家宣傳什么，而應(yīng)該去想商家偷換了什么。團(tuán)購買菜剛興起的時候，好奇為什么價格能做到比菜市場低很多，難道真只是因為去掉中間商的優(yōu)勢么？建設(shè)和運營平臺所花費的成本遠(yuǎn)高于建幾個菜市場再請幾十個薪水不高的管理員，而削減中間環(huán)節(jié)真能有效補償這部分開支么？于是在某些知名平臺分別買過蔬菜，不出所料，所謂的低價只不過是簡單粗暴地犧牲品質(zhì)而已。

電商新一輪低價之爭目前來看還沒有團(tuán)購買菜的噱頭來得有說服力，平臺所作的無外乎是壓榨員工還有商家罷了。員工方面還比較好壓榨，無疑是一個人干更多的活來攤平成本，或者直接降薪裁員。只不過運營成本壓縮始終有極限，主要還得從商家身上著手?？墒巧碳易鳛榈谌絽s有較大的主動權(quán)，要么減量要么降低品質(zhì)的電商特供就是對低價的回應(yīng)。所以，這樣的商業(yè)模式有什么意義呢？消費者看上去花費了更少的錢，但也對等地犧牲了不少的利益。一個健康的消費市場應(yīng)該追求的是性價比，而非質(zhì)劣量少的所謂低價噱頭。