現代企業基業長青的基礎是制度，雖然中國不少家族式企業在第二代接棒后仍延續不俗表現，但也有山西海鑫鋼鐵這樣的負面例子。子承父業很大一個問題是企業成功的代代相傳究竟能夠持續多久。

據麥肯錫統計，全球范圍內家族企業的平均壽命是24年，30%可以傳承到第三代。瑞銀研究稱美國家族企業第二代存活率為30%，到第三代降到12%，能傳承到四代以后的只有3%。像阿里巴巴這樣涉及電商、云計算、金融、數字娛樂等龐大業務版圖的帝國，更是需要完善的治理結構網絡最優秀的管理人才，打破富不過三代的魔咒。

馬云花了十年時間打造這個機制，今天終于全面完成了這樣一家互聯網巨頭的交接棒，可以說是阿里巴巴的幸事。

喜歡馬云的格局

很早之前阿里巴巴創始人馬云就提出愿意在準備退居二線，由新生代領導力量接手。而馬云所謂“退休”后的想法便是回歸一名教師的身份。雖然馬云沒有成為最新一屆董事會的成員，但他最為阿里巴巴合伙人的身份依舊不變。根據阿里巴巴的合伙人制度，馬云作為創始人將成為永久合伙人。可以說，這是至高無上的榮譽，畢竟阿里的企業文化和最初的業務開展，都有賴于馬云作為龍頭老大的開拓精神。而當前這個關口，做好工作交接和代際傳承顯得尤為重要。